公司晋升机制剖析.docVIP

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员工晋升机制(草案)

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效,特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工.

三、执行监督

湖南安保通智能科技有限公司监督委员会。

四、基本原则

（１)德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.

（２）逐级晋升与越级晋升相结合的原则.员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降.

(5)职位空缺时,首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘.

五、晋升需具备的条件:

(1)具备较高职位的技能;

(２)相关工作经验和资历;

(３）在职工作表现及操行；

（4)完成职位所需的有关学习课程；

（5)具有较好的适应性和潜力。

六、晋升核定权限:

(1）副经理以上的高层由总经理核定；

（2)各部门主管或助理，由公司行政总监提议,总经理核定；

(3）各部门主管以下各级人员，由各级公司各部门经理提议,呈总经理核定。

七、管理职责划分

人力资源负责人是员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作的具体执行负责人。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查.

第二章员工职业发展通道

一、纵向发展

部门普通员工-部门助理或主管－部门副经理或经理—公司副经理或经理—董事会-股东

二、横向发展

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位。

第三章员工职业发展管理

根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

职业发展管理模式：

一、行政人事监察部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人.

二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由行政人事监察部跟踪督促新员工谈话制度执行情况.

三、行政人事监察部每年分批次组织员工进行职业学习培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源负责人制订职业学习培训计划及科目,从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容，形成文本,汇报给总经理审核。

四、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。

五、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。

六、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工职业学习培训、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据。

第四章员工晋升管理

第一节员工晋升的基本条件

序号

职等类别

职务名称

学历要求

职称

工作经验

１

主管人员

职能部门主管、助理

专科以上

初级

二年以上相关工作经验

2

技术部门主管、助理

中级

3

管理人员

职能部门经理或副经理

本科以上

中级

三年以上相关工作经验

４

技术部门经理或副经理

高级

5

公司经理或副经理

中级

五年以上相关工作经验

6

高层

中级

八年以上相关工作经验

二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：

（１)在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;

(2）历年来都通过公司年度考核，且无受过处罚;

(3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位任职资格条件;

(4）具备拟任岗位所需能力：经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求.

第二节员工晋升的办理

一、晋升时机：

(１)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备.

（２）职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

二、晋升办理程序

1.确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。

２。推荐合适人选:

(1）推荐:由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》(附件二)并初步审查后交行政人事监察部;

(２）自荐:由员工