《浅谈企业绩效管理的现状、问题及完善策略》.pdf

浅谈企业绩效管理的现状、问题及完善对策研究

【摘要】企业绩效管理是企业生存与发展的重要内容。改革开放以来我国企业在

绩效管理上取得不俗的成绩，也面临着诸多问题。这些问题在绩效管理的目标

制定、实施过程、绩效考核与反馈等各个环节上均有所体现。落后低效的绩效管

理模式成为一些企业发展的制约因素。本文以A企业为例，对绩效管理上存在

的问题给予有针对性的改进，包括统一员工认识和行动、科学设计绩效考核指标

体系、建立完善有效的沟通及反馈机制、明确管理中的责任分工等意见。这些优

化内容可以为企业提升绩效管理水平提供一定地参考。

【关键词】绩效；绩效管理；绩效考核；反馈机制

目录

一、引言2

（-）研究背景与意义2

（二）研究思路与方法3

二、企业绩效管理的理论内涵及实践状况3

（―）绩效与绩效管理3

（二）绩效管理的实践状况5

三、A企业绩效管理存的主要问题6

（一）绩效管理与发展战略脱节6

（二）将绩效考核误认为绩效管理7

（三）绩效考核体系不够全面科学8

（四）对绩效反馈机制的作用不够重视9

四、A企业绩效管理的优化对策10

（―）统一员工认识和行动10

（-）科学设计绩效考核指标体系10

（三）建立完善有效的沟通及反馈机制10

（四）明确管理中的责任分工11

五、结语12

1

参考文献13

—、引言

企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分与建设力量，对于社会主义建

设事业来说具有不可替代的重要作用。党的“十九大〃提出，“深化国有企业改

革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。全面实施市场

准入负面清单制度，清理废除妨碍统一市场和公平竞争的各种规定和做法，支持

民营企业发展，激发各类市场主体活力。〃1这对新时代国有企业与民营企业都提

出发展要求。企业管理绩效是企业自身发展与承担社会职能的重要因素。近些

年来我国企业整体取得不俗的进步，然而也益发暴露出各种问题，其中就包括

企业绩效管理上面临的诸多困难。如何理解当前局面下企业绩效上存在的问题,

并给予有针对性的反馈意见，是摆在我们面前的重要问题，也是本篇论文的主旨

所在。

(-)研究背景与意义

新时代社会主义建设事业，特别是近些年深化改革的背景下，企业面临着前

所未有的发展机遇，同时也遭受着新体制、新形势、新的国际环境的冲击。其中，

相当多的企业自身为经营管理上的各种问题所困扰。现代市场竞争关键体现为企

业的经营管理上的竞争，体现为人才的较量。那么，作为人才管理能力水平集中

体现的绩效管理，则是重中之重。因而，企业绩效管理体现着新时代企业发展的

核心内容，具有重要的研究意义。

特别是，国内企业通常陷入一个误区，那就是企业常常过于注重绩效考核的

后果，而相对忽视考核管理体系的制度性建设。其结果是绩效考核过程中存在

诸多不合理内容，企业在绩效考核上的投入难以收到最终预期效果，甚至收到相

反的后果。因而，对企业绩效管理的研究，应当深入解企业生产经营的各个环

节之内，从系统管理科学的角度给予有针对性的指导。唯其如此，才能解我国

企业绩效管理的现状，正视我国企业绩效管理面临的问题，以及向我国企业绩效

管理实践提出行之有效的对策。

1习近平：决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利一一在中国共产党第十九次全国

代表大会上的报告.

2

研(二究)思路与方法

研究主体内容大致可以分为三个部分。首先，阐述绩效与绩效管理的主要理

论内涵，澄清一些对于绩效管理存在的普遍误解，初步厘清我国企业绩效管理的

整体状况。其次，从研究材料与实践经验等不同方面出发分析我国企业绩效管理

上当前较为突出的问题，并探讨背后的实际意蕴，发掘其问题实质。再次，针对

上述问题