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财务管理如何创造价值

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,财务管

理是怎么为企业创造价值的呢?小编为你带来了“财务管理如何创造价

值”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

财务管理创造企业价值的三种途径

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财

务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情

况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务状况最

优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。

目前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种观点：

一、利润最大化

这种观点认为：利润代表企业新创造的财富，利润越多，越接近

企业目标。以利润最大化为目标，能够促使企业讲求经济核算，改进

技本，加强管理，提高劳动效率，降低成本，关心市场，提高产品质

量，开发新产品。但以利润最大化为目标也存在一些问题：比如它未

考虑利润的时间价值;未考虑所获取利润和资本没入量的关系;未考虑所

获利润承担风险的大小。因此，片面追求利润最大化，可导致企业各

种短期行为，同时还会引起企业因不能科学计量风险因素，导致决策

失误的不良影响。

二、股东财富最大化

也称企业价值最大化。即通过企业的合理经营，采用最优的财务

政策，在权衡资金的时间价值和风险价值报酬的前提下，使企业的总

价值达到最大，进而使股东财富达到最大。财富最大化不仅考虑了取

得收益的时间，而且考虑了收益与风险的关系.避免了企业由于盲目追

求利润而造成的行为短期化，具有极大的综合性，可以让企业更全面

地经营决策。但是，在中国现有条件下，财富最大化存在着不可避免

的局用性：

〈一〉我国大多数企业还不是股份制企业，而且目前的股份制企

业多为国家控股企业，在整个国家经济中占的比例不大，不足以代表

我国企业的整体特征，也还没有形成具有普遍意义的股东概念;

〈二〉缺乏一个能合理衡量企业股价的机制和市场。当前我国证

券市场还不规范，市场非理性的投资远远超过理性投资，股价波动剧

烈.较多地偏离了企业的真实价值;

〈三〉由于企业投资者很少能参与企业的直接管理。当作为财务

管理主体的企业与投资者目标不一致时，企业的财务管理就会倾向于

企业本身，背离股东财富最大化目标;

〈四〉只强调股东财富最大化，势必与其他利益主体如债权人、

政用机构、内部职工等的期望值发生矛盾。

三、每股效益最大化

这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入资本联系起来考虑，

用各股收益来概括企业的财务目标。这种观点的缺点：一是没有考虑

到目前收益和长期收益的关系;二是没有反映收益的风险。

总之，以上三种目标与我国现阶市场经济发展的现实不相适应。

因此，财务状况最优化则是我国企业财务管理目标的现实选择。

评价本企业财务状况和经营成果的财务指标包括：流动比率、速

动比率、应收账款周转率、存货周转率、资产负债率、资本金利润率、

营业收入利税率、成本费用利润等。财务状况最优化是从企业的盈利

能力、偿债能力、营运能力和发展偿债能力几个方面综合体现的。

财务状况具体化为：盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力，

从而使财务管理活动的目标变得可以计量：可以用销售利润率、成本

费用利润率、资金利润率来衡量企业的营利能力;可以用流动比率、速

动比率、资产负债率等指标来反映企业的偿债能力;用存货周转率、应

收账款周转率、全部资金周转率等来衡量企业的营运能力;用产值增长

率、利润增长率、销售增长率等指标来体现企业的发展能力。

这些指标可以很容易从企业提供的财务报表中获取。将财务状况

最优化作为我国企业财务管理的目标。不仅克服了利润最大化目标和

每股收益最优化目标的不足，也比股东财富最大化目标更接近我国国

情，体现了财务管理活动的真正自的，而且更全面，更深入地反映了

企业提高经济效益的总目标。可见，将财务状况最优化作为我国企业

财务管理目标是具有一定的可行性和现实性的。(来源：中国会计网)

财务管理如何为企业创造“价值”?

管理会计的目标是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，

充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关

决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。

企业管理会计应当持续创造价值。那么，什么是“价值”就成了

企业管理会计的一个基本问题。

细细思考，在管理会计研究中，我