公司员工培训设计方案样本.doc

★机密

山东冬映红股份企业

职员培训管理措施

北大纵横管理咨询企业

二零零四年六月

目录

TOC\o2-2\h\z\t标题1,1第一部分职员培训设计方案 1

第一章总则 1

第二章培训种类和形式 2

第三章培训组织和管理 3

第四章受训者权利和义务 4

第五章培训计划和实施 5

第六章培训结果呈报 6

第七章培训评定 6

第八章培训费用 7

第九章职员培训出勤管理 7

第二部分新职员培训管理措施 8

第一章总则 8

第二章培训管理 8

第三章通识训练 9

第四章部门内工作引导 9

第五章部门间交叉引导 9

第六章新职员培训评定 9

第三部分岗位技能培训管理措施 11

第一章总则 11

第二章高层管理人员培训 11

第三章中层管理人员培训 12

第四章职员培训 13

第四部分职员外派培训管理措施 15

第一章总则 15

第二章外派培训人员资格 15

第三章外派培训处理程序 15

第四章外派培训人职员资 16

第五部分附件 17

附件1培训需求调查表 17

附件2计划外部门培训申请表 18

附件3职员外派培训申请表 19

附件4职员培训考评统计 20

附件5在职培训总结表 21

附件6培训工作评价表 22

附件7在岗培训费用申请单 23

附件8职员培训签到表 24

第一部分职员培训设计方案

第一章总则

适用范围

本设计方案适适用于冬映红股份全体职员。

培训目标

从根本目标来说，满足冬映红股份长远战略发展需要；

从职位要求来说，满足职位要求，改善现有职位业绩；

从职员角度来说，满足职员职业生涯发展需要；

从管理变革来说，改变职员对工作和冬映红股份态度；

从响应环境来说，有利于职员更新知识，适应新技术、新工艺要求。

培训宗旨

全员培训，终生培训。

培训方针

自我培训和传授培训相结合、岗位技能培训和专业知识培训相结合。

培训标准

对职员培训遵照系统性标准、制度化标准、主动性标准、多样化标准、学以致用标准和效益性标准。

系统性

职员培训是一个全员性、全方位、贯穿职员职业生涯一直系统工程。

制度化

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，确保培训工作真正落实。

主动性

强调职员参与和互动，发挥职员主动性，要使职员意识到个人对于工作“自主性”和对于企业“主人翁地位”。

多样化

开展职员培训工作要充足考虑受训对象层次、类型，考虑培训内容和形式多样性。

学以致用标准

从工作实际情况出发，企业发展需要什么、职员缺什么就教育培训什么，不搞形式主义教育培训而要讲求实效，关键表现在要和职位特点紧密结合，和培训对象年纪、知识结构、能力大小、思想情况紧密结合。

效益性标准

职员培训是人、财、物投入过程，是价值增值过程，培训应该有产出和回报，即有利于提升冬映红股份整体绩效。

第二章培训种类和形式

培训种类

培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包含：通常性培训和专业性培训。在职培训包含：管理人员培训和专业性培训。

（一）职前通常性培训内容包含冬映红股份历史、本行业现实状况、冬映红股份地位、发展战略、组织结构、规章制度、经营理念、价值观、公关礼仪、行为规范等。职前专业性培训包含就业规则、薪酬和绩效管理制度、劳动协议、安全、卫生、福利和社会保险、会计等各方面培训。

（二）在职管理人员培训包含：口头文字表示力、管理基础知识（经济学、组织行为学、管理学）、管理实务、案例分析等。在职专业性培训包含：行政人事培训、财务会计培训、营销培训、对应业务培训、经营核实、工程施工、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、电脑培训、其它专业性培训等。

培训形式

培训形式分为冬映红股份内部培训、外派培训和职员自我培训。

内部培训

新职员培训。具体内容见《新职员培训管理措施》。

岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理措施》。

转岗培训。依据工作需要，职员在冬映红股份内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施岗位技能培训。转岗培训可视为新职员培训和岗位技能培训结合。

部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作需要，对职员进行小规模、灵活实用、和工作贴近培训。部门内部培训由各部门组织，定时向人力资源部立案培训情况。

外派培训

外派培训是指培训地点在冬映红股份以外培训，包含中国外短期培训，海外考察，另外还包含工商管理课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《职员外派培训管理措施》。

职员自我培训

冬映红股份激励职员利用业余时间主动参与多种提升本身素质和业务能力培训。

第三章培训组织和管理

冬映红股份人力资源部负责培训活动计划、实施和控制，包含培训需求分析、设置培训目标、设计培