负责人述职报告5篇 .pdfVIP

【导语】在⽣活中，报告⼗分的重要，其在写作上具有⼀定的窍门。以下是整理的负责⼈述职报告，欢迎阅读！

【篇⼀】负责⼈述职报告

各位领导、同志们：

我作为XX负责⼈，主要负责带领组员对公司各种机械设备进⾏维修及维护的⼯作，任职以来，在公司领导和各级同事的

⼤⼒⽀持下，我始终坚持以提⾼专业能⼒为⽬标，坚持勤奋学习，认真履⾏职责，带领组员圆满完成了每⼀项机修⼯作。现将

⾃⼰的履职情况作以汇报。

⼀、履⾏职责⼯作

（⼀）坚持勤学习、多思考，不断提⾼⾃⾝理论素质及专业能⼒。担任机电组负责⼈以来，经过多次的⼯作实践，⾯对更

复杂更疑难的实际问题，我深感⾃⼰的能⼒应该跟上新形势的发展，有待进⼀步提⾼，为此，我⼀直坚持把专业理论素质及动

⼿能⼒作为⼀基本⼯作来抓。坚持学以致⽤，结合理论知识和⼯作实际，对⽇常⼯作有很⼤帮助。

（⼆）带领组员，抓好供⽔设备的维修保养等⽇常管理⼯作。对主要供⽔设备进⾏⽇常维修保养，保证⽔泵、搅拌机、加

氯机、加药泵等重要设备的正常运⾏，使供⽔系统可以不间断正常运⾏。在此基础上，做好⽇常巡检记录和维修保养记录，保

证所有问题都记录在案，有据可查，形成良好的⼯作习惯。并积极配合程控部门做好相关设备故障排查，以及其他部门的零星

维修⼯作。

（三）重视安全⽣产，排除安全隐患。供⽔系统的安全运⾏，在安全⽣产⽅⾯起着重要的作⽤，所以加强供⽔设备的管

理有着重⼤的意义。由于部分维修⼈员对设备的机构、性能了解不⾜，有时会产⽣⼀些操作问题或安全隐患，对此，就必须加

强供⽔设备的排查、加强供⽔设备的监管⼒度，定期检查和隐患排查，遵照管理制度和操作规程，排除不必要的设备故障发

⽣，确认供⽔设备的安全正常运⾏。

（四）注重改进作风，不断增强团队⼯作效率。坚持以⽼⽼实实做“⼈，踏踏实实做事”勉励⾃⼰，切实抓好⼯作落实。作

为负责⼈，我很注重做好组内⼈员的思想⼯作，并及时了解他们的思想动态、⼯作状况和技术⽔平，还经常对组内⼈员的⼯作

进⾏具体细致的业务指导，积极组织和协调组内⼈员完成领导交付的各项任务，保证各项⼯作的⾼效完成，由此形成良好的⼯

作氛围。

⼆、存在的主要问题及改进措施

回顾⾃⼰任职以来的职责履⾏情况，我认为⾃⼰较好地完成了领导交付及部门协调的各项⼯作任务。同时，也在实际⼯作

中存在不少问题，与⼀名优秀的机电组负责⼈还存在着⼀定差距：

（⼀）学习不够刻苦，学习⾃觉性不强。由于平时忙于设备维修保养的本职⼯作，静下⼼来学习理论、思考问题的时间

少。个⼈感觉⾃⼰的专业技能还不够扎实不够精，与实际⼯作还有待进⾏更紧密结合。

（⼆）作风不够扎实，⼯作细致度有待提⾼。虽然任职多年，已对各种设备的运⾏与维护有了⾜够的了解，但是对⽇常⼯

作的反思和相关记录的细致程度还有待进⼀步提⾼，对组内⼈员的⼯作管理也有待进⼀步加强。

（三）对⾃⾝要求不够严格。在从公司建设全局和长远发展⽅⾯认识事物、解决问题的⽅⾯做得不够。在管理⼯作中有迁

就思想，讨论事务性⼯作居多，从整体全局出发思考问题少。

基于以上存在问题，在下⼀步的⼯作中，我将从加强理论学习，努⼒提⾼⾃⾝专业素质；加强责任意识，切实提⾼⼯作效

率；加强业务指导，不断提⾼⼯作质量，这三个⽅⾯进⾏重点改造。以上报告，请各位领导和同事予以批评指正。

【篇⼆】负责⼈述职报告

XX年，是我国电⼒体制改⾰开始实施，竞争格局初步形成的⼀年，公司负责⼈述职报告。我公司抓住西“电东送”战略机

遇，强化管理，开拓市场，艰苦奋进，有所收获。实验分公司在XX年⾥，阳城⼯程处于⼟建施⼯收尾阶段，三季度永济技改

⼯程开⼯，四季度漳三扩建⼯程开⼯，王曲⼯程⼟⽅⼯程试验回填，我们都做了相关的⼯作。项⽬⼯程进度没有因试验⼯作⽽

滞后。本⼈述职报告如下：

基本思路和所取得的成绩

我作为实验分公司的负责⼈，主要协调公司的现有试验设备资源和⼈⼒资源，根据经营的核算，在⼯程量较⼤的施⼯点，

调⽤试验设备和⼈⼒资源形成实验能⼒，通过认证，具有法律效应、出具公证数据的试验资格，先后为四个项⽬部提供了优质

的服务，与项⽬部、监理都进⾏了沟通，使⼯作便于顺利进⾏。更主要的是⼯作要有预见性，把⼯作做到前⾯，试验⼯作得到

公司、项⽬部的认可。在抓试验⼯作的同时，也同时抓经营⼯作，XX年全年经营成本没有亏损，

执⾏政策法规、规章制度⽅⾯的情况

严格执⾏政策法规、规章制度。严格执⾏财务审批制度，严格执⾏中层⼲部⼗不准“”。没有违规违纪⾏为，以⼀名党员⾝

份严格要求⾃⼰，服从公司领导的指挥，站在公司⾼度，考虑⼀些问题，不怕劳累，