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题目

1.

一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做精、做透。争取一直作

到最高的职位，而不是经常转换，减少可持续发展性。

A.正确B.错误

答：ABCD

2.

因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖的，因此二者是不相容

的。

A.正确B.错误

答：ABCD

3.

保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来

公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，

贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为

企划部部长的选聘最好采取什么方法

A.内部选拔B.外部选拔C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用D.由

现任总经理兼任

答：ABCD

4.

当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。

A.正确B.错误

答：ABCD

5.

把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）

A.职能部门化B.用户部门化C.产品部门化D.地区部门化

答：ABCD

6.

公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），

每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展

A.集权化B.分权化C.部门化D.矩阵化

答：ABCD

7.

事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

A.正确B.错误

答：ABCD

8.

企业中存在着非正式组织，你认为（）说法最有问题

A.非正式组织使成员有表达思想的机会，能提高士气，有利于沟通B.非正式组织可能集体

抵制上级的政策或目标，强迫组织内部的一致性，从而限制了部分人的自由和限制产量C.

非正式组织形成的原因很多，有地理位置关系、兴趣爱好关系、亲戚朋友关系、工作关系等

D.非正式组织当中没有领袖人物，成员之间以感情逻辑为其行为标准

答：ABCD

9.

领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。

A.正确B.错误

答：ABCD

10.

直线制组织形式的特点是

A.多头领导B.指挥统一、职责分明C.发挥专业人员作用D.结构简单、应用广泛

答：ABCD

1.

保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来

公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，

贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为

企划部部长的选聘最好采取什么方法

A.内部选拔B.外部选拔C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用D.由

现任总经理兼任

答：ABCD

2.

领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。

A.正确B.错误

答：ABCD

3.

直线制组织形式的特点是

A.多头领导B.指挥统一、职责分明C.发挥专业人员作用D.结构简单、应用广泛

答：ABCD

4.

参谋职权：（）

A.是指上级指挥下级工作的权力B.表现为上下之间的命令权力关系C.协助和顾问的职权

D.对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任

答：ABCD

5.

最基本的，又是比较简单的结构形式是（）

A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.直线参谋型组织结构D.矩阵型组织结构

答：ABCD

6.

在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：

A.公开招聘B.因事择人C.动态平衡D.因才使用

答：ABCD

7.

人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人。

A.正确B.错误

答：ABCD

8.

情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。