- 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
商业地产行业
人才发展调研报告
2024BOMACommercialRealEstateIndustry
TalentDevelopmentResearchReport;
随着商业地产行业的持续发展,人才的管理与培养成为
了行业发展的关键因素。为了更好地了解行业人才现状及发展需求,探索人才的可持续管理策略,并增强人才发展驱动
力,BOMA中国进行了相关内容的深入的调研与分析。
通过系统梳理、总结和客观分析所收集的数据,BOMA
中国力求揭示行业人才的现状、发展需求,并探索可持续的
人才管理和培养策略。
本报告旨在为企业和从业者提供有价值的参考,以推动商
业地产行业人才的健康发展,增强人才驱动力,共同促进行
业的繁荣与进步。
本报告基于220名商业地产专业人士的访问,覆盖国内外
20个省市,33个城市,涵盖私营,国营,外资,中外合资
等多类型企业。;
人才可持续培养框架
行业规范/职业道德、能力评估与培养体系是人才成长中的核心因素
人才可持续培养困境和可持续规划
识别人才规划中的内外部挑战;
探讨如何构建一个良好的可持续的人才激励体系和企业环境
行业未来展望
眼于商业地产的未来趋势、人才策略与职业路径的变化探讨;
1.1.商业地产行业人才画像
1.2.商业地产行业人才需求及供应
1.3.商业地产行业人才选择
02中国商业地产人才可持续培养
2.1.行业规范/职业道德
2.2.行业人才能力评估
2.3.行业人才培养
2.4行业人才规划及培养困境
2.5.可持续的人才发展规划;
第一章
中国商业地产行业
人才发展现状
;
1.1商业地产行业人才画像-关键数据
94%81%62%49%66%;
1.1商业地产行业人才画像-岗位
明确的岗位认知和完善的岗位要求可以促进员工更好的适应与融入,
提升工作效率与质量,增强组织凝聚力与协作能力,促进员工的可持续发展。
企业员工对【岗位要求】认知企业对【岗位要求】需完善内容;
1.1??业地产行业人才画像-人员变动:工作岗位变动
最近一年行业人员变动率为38%,未变动率为62%,
展现出商业地产行业在后疫情时代下具备的高韧性及适应力,即面对外部挑战仍维持了人员的稳定性。;
2024年;;
【商业地产行业在人才需求及供应方面呈现出以下特点】
1)整体流动性有所下降,员工稳定性提升;
2)关键岗位紧缺且流动性低;
3)市场主要依赖社会应聘渠道招聘人才;
4)本科生是主要招聘对象。;
1.2商业地产行业人才需求及供应
行业需求是推动人才流动和岗位需求变化的主要动力;
最紧缺的岗位
物业管理33%
资产管理33%
市场租赁管理28%
市场租赁管理29%
设备设施管理29%
ESG管理24%
13;
1.2商业地产行业人才需求及供应
入职率离职率;
1.2商业地产行业人才需求及供应
2%
10%
社会应聘58%猎头挖掘6%;
2023年;
1.2商业地产行业人才需求及供应—关键岗位
入职率离职率;
在商业地产行业的核心职位招聘中,公开的社会招聘已占据主导地位,
随后是内部员工推荐,而通过猎头公司发掘人才的比例则相对较小;
学历需求上企业倾向于主要考虑拥有本科学位的候选人,同时硕士研究生学位持有者作为有力补充。
数据来源:BOMA中国18;;
人才选择应当注重标准化与个性化的结合、确
保员工发展与企业需求战略协同发展、促进人
力资源效能的极致发挥。人才选、用、育、留
89%企业认为【确定人才标准,构建能力模型,培育相应能力】可以有效的提高人才选择和管理效率;
67%
定义组织所需的核心能力
行业普遍认为【确定人才标准、构建能力模型】是提高人才管理效率的最关键措施。
·同时【定期进行岗位评估与人才盘点】、【建立完善标准化的岗位说明书】
·以及【定义组织所需的核心能力】也是不可或缺的重要步骤
数据来源:BOMA中国
文档评论(0)