【《企业行政管理人员提高执行力存在的问题及完善策略》4200字（论文）】 .pdf

企业行政管理人员提高执行力存在的问题及完善对策研究

目录

刖言1

―、行政管理相关概述1

(-)执行力的概念1

(二)执行力支撑体系2

二、企业行政管理人提高执行力存在的问题3

(-)缺少有效的制约制度3

(二)行政管理人自身素质太低3

(三)行政管理方式不够科学3

三、提高企业行政管理人执行力的对策4

(-)完善监督制度4

(-)增强行政管理人的素质建设4

(三)建立完善的考评奖励制度5

四、结语5

参考文献6

摘要

伴随着城镇的快速发展，企业为长远发展开始转型发展。公司

行政治理已成为当今企业的核心基础。管理程度影响着公司的整个运

营，在部门和员工中充当上级领导和员工之间的桥梁。然而，全国许

多企业整体迁移到开发区以后，企业行政管理人员的执行力也暴露出

一些问题，具体表现为行政管理部门的设置缺乏合理性、行政管理人

员的素质亟待提升，管理体系的效率不高、管理方式缺少科学性。对

此，本文对国内企业行政管理人员执行力缺失的种种原因进行了剖

析，并给出了针对性的解决对策。

关键词：企业；行政管理；执行力

刖目

在现代社会的发展中，我国企业的理想战略决策，是“经营企业愿望的一种

表达〃，战略决策的实施则是“贯彻企业管理意志〃的过程，换句话说，企业的

决策中心更加关注企业在“重要和具有指导性问题〃的解决上。但其实，就公司

管理的行政系统而言，需要更加注重“单个和细微事项〃O

有效的公司治理速度，即公司管理系统在制定公司决策核心的战略决策方面

的效率和实力，确保公司治理目标和政策的)隹确性。并对公司经济效率的提高起

着重要作用。实际上，公司的行政效率，是公司行政管理活动是否高效的重要尺

度，这些效率部分充分反映出行政管理人开展有关活动的绩效。因此，对现代

公司行政效率进行分析，首先需要深入了解和深度剖析公司的行政管理情况。

—、行政管理相关概述

(—)执行力的概念

执行力等同于贯彻落实：一种将企业目标展望转为具体行为计划，然后将这

个行为计划通过人为行动操作落实达到预期效果的能力。执行力简单来说就是实

现预期目标。但是目标的实现却是过程化的操作：转换预期目标成可以进行具体

化展开的活动方案，根据活动的开展流程进行具体实施，对比行动落实后的产生

效果与当初预期的目标，对产生的偏差进行重新调整规划，力求最大效益化。

从企业内部来看，执行力涵盖了公司管理中的方方面面，它是把公司的三大

流程：战略、运营、人进行相互衔接配合的手段。有执行力的企业标)隹是快速

实现目标。具有高水平执行力的企业往往有以下几个方面的特点：

1.科学有效的战略并有可执行的空间。

2.针对性的内部分配工作机制。

3.一流的组织结构，且互相协调配合。

4.高水平的人才管理制度和绩效考核机制。

1

5.科学合理的监督和反馈机制。

6.企业文化的建设。

(-)执行力支撑体系

执行力支撑体系可分为五大类。

管理组织体系。工作组织：按照不同部门及不同成的特殊性系统性地讲一

个活动或者任务拆分进行分配，各成各团队互相协作来完成工作。为了保障团

体合作的有效性和高效性，就要建设一个具有灵活协调性的组织部各种活动的体

制，指明各人在集体活动中所要承担的任务及责任，任务和责任划分得越具体，

集体活动和任务就能完成得更高效。内容包括：各部门职能、部门体系、岗位信

息等。

管理制度体系。规章制度和责任制度是组成企业管理制度的两个核心元素。

规章制度偏向于工作内容及工作程序等的行为)隹则的相关规定。责任制度偏向于

个人所处职务的责任划分。规章制度和责任制度的科学有效制定能统一规定工

的行为，便于凝聚力和向心力的形成，有益于各项企业工作的顺利开展。

人力资源体系。企业组织中所有