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年度考核奖励方案

年度考核奖励方案范文（通用5篇）

为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前进行细致的方

案准备工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步

骤、政策措施、具体要求等项目。怎样写方案才更能起到其作用呢？

下面是小编精心整理的年度考核奖励方案范文（通用5篇），欢迎阅

读，希望大家能够喜欢。

年度考核奖励方案1

一、考核目的及原则

（一）目的

1、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质

能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提

高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟

通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等

提供科学依据。

（二）考核原则

业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。

二、考核范围

本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和

劳务派遣员工。试用（见习）期的新员工不参与本次考核。

三、考核组织

（一）公司成立年终绩效考核办公室:

办公室主任：

办公室副主任：

成员：

绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办

公室的具体工作由人力资源部负责。

（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群

监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。

（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署

并开展考核工作，在时限要求之内完成20xx年年终考核工作并提交考

核汇总结果给人力资源部。

四、考核方式

（一）考核要素

1、部门领导考核

20xx年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要

素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。

部门绩效（占权重40%）：取20xx年1-12月份各部门每月绩效

考核得分的平均分。

领导班子评议（占权重40%）：

（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部

分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建

设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。领导班

子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%.

民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度

及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职

业道德等进行评价。其中，中层互评占10%、下属评议占10%。此项

工作由人力资源部负责组织。

附加项：

a)干部问责考核，主要对管理人员在经营管理活动和内控方面对

公司持续健康和有效发展造成影响和损失的行为进行问责，以及对主

管工作出现重大责任事故的行为进行问责。由公司领导班子评议，扣

分上限为5分。

b)主要对管理人员在全年工作中作出了特殊贡献的、阶段性工作

取得了突出成效的、或经营技术中的改革创新取得了成果创造了价值

的。由公司领导班子评议，加分上限为5分。

（2）部门副职、部门经理助理：

部门绩效（占权重40%）：同前

领导班子评议（占权重25%）：同前

部门正职（含主持工作副职）评议（占权重15%）：评议内容为

工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培

养下属、配合协作、全局观等进行评价。

民主评议（占权重20%）：同前

2、员工考核

20xx年员工年终综合绩效考核要素分为结果、能力和态度三部分。

结果（占权重70%）：指员工的实际工作成绩，主要考核员工工

作计划及目标完成情况，原则上以员工1月至12月的考核平均分作为

员工年中考核的工作实绩成绩。

能力（占权重20%）：指员工个人的素质和基本技能与所在岗位

的适应程度，主要考核员工的知识、技能、计划管理能力、独立完成

工作的能力以及全局观和价值观等方面的能力与本岗位任职要求的匹

配度。

态度（占权重10%）：指员工在工作中的主观