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行政部经理述职报告8篇

行政部经理述职报告1

尊敬的公司领导：

我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政

工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。

两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作

中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给

予帮助和指正。

对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工

作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好

的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，

各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公

司领导及部门予以大力协助。

行政管理工作

1、公司规章制度及文字材料的拟定

根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。

有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了

尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况

制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、

《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建

筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用

语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调

搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在

与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工

作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、

综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分

析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上

级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同

时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关

做好沟通协调工作。

3、固定资产、办公用品管理

行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，

首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货

比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定

最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新

布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公

司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的控制办

公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已

将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。

同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务

部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细

帐，做到帐物相符。

4、车辆管理

为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公

务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派

车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的

证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，

过程中严格按照制度执行，做到管理有序。在接手工作两个多月

以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降

低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源

节流、创造好的办公条件是我最终的追求。

人力资源管理工作

1、人员配置与档案建立

招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公

司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，

分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘的基础上，扩大了招

聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘

合同。本月22号、23号参加了山西人才举办的现场招聘会。截

止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业

人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做

了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用

工管理。

除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离

职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高

办公效率。

2、薪资体系的建立

通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真

正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪

资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地

区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪

酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住

所需要的核心人员。

行政部经理述职报告2

尊敬的各位经理，各位同仁：下午好