公司企管部经理职位说明书样本.doc

企管部经理职位说明书

一、职位概述

职位名称

企管部经理

职位编号

A-01

所属部门

企管部

职位等级

直接上级

总经理

定员人数

1人

直接下级

副经理、企划主管、运行主管、人力资源主管、监察审计主管、法律顾问

二、职位职责

1．职责摘要

在总经理领导下负责本企业战略计划、运行管理、制度管理、各部门监察审计、人力资源管理、法律事务具体工作。

2．职责说明

负责组织制订企业中长久发展计划

负责组织制订企业季度及年度经营目标；

负责组织制订并落实企业考评和激励制度；

负责组织制订并落实企业内部审计和监察制度；

负责组织制订和完善企业管理规章制度

负责确定组织机构设置或调整方案并组织实施；

提出制度创新和管理创新设想

负责组织人力资源管理工作；

负责组织对企业各项管理管理规章制度落实情况进行监督检验

负责对企业年度、季度、月度计划和目标实现情况进行监督检验

负责监督指导下属及部门工作

负责对下属及部门进行考评；

负责指导和处理本企业对外经济纠纷诉讼及相关法律事务；

负责组织企业对外招标管理工作；

负责制订本企业信息化建设计划方案和并组织实施

负责完成上级领导临时交办任务

负责向总经理汇报企业运行情况和部门管理者业绩评价

关注并研究企业经营环境及行业改变趋势，并为企业决议提供依据；

负责本部门安全教育和检验工作；。

三、任职资格

1、年纪

40岁以上

2、专业要求

不限

3、性别

不限

4、特殊资格要求

无

5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)

技能

技能要素

要素

最高分

职位

要求分

技能要素要求描述

价值观

团体精神

5

5

主动营造团结合作文化气氛，成功地管理复杂、有冲突及分歧工作集体

知识

最低学历要求

5

4

本科

专业知识

5

4

含有专业知识能够在业务范围内有创新并能够指导她人工作

行业市场知识

5

3

了解较全方面

工作经历

5

4

有5~相关工作经历

技巧

表示沟通能力

5

5

开发概念，能用强有力说服力、激发性方法来传达难了解信息

决议能力

5

4

对较复杂工作能立即做出正确决议

计划能力

5

5

需能制订复杂企业或部门长远计划和战略计划，并能结合实际适时进行调整

创新能力

5

3

能够利用内部和外部信息进行发明性思索，并发明性地完成工作

人员管理能力

5

5

含有前瞻性，能从实现企业战略目标出发发掘、培养人才

组织能力

5

5

有较强组织才能，常常组织本部门或企业其它人员出色完成任务

处理问题能力

5

3

能在较复杂环境下处理本职员作范围内通常性问题

谈判能力

5

3

含有谈判经验，掌握谈判技巧，能简单严谨地表示自己意思

计算机技能

5

2

能用计算机进行简单文字处理

外语能力

5

1

不要求