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甲方工程部管理制度

第一章总则

为规范甲方工程部的管理，提升工程项目的执行效率与质量，确保工程部的各项活动符合国家法律法规及行业标准，特制定本管理制度。本制度旨在明确工程部的职责、工作流程及监督机制，推动工程管理的科学化、规范化与信息化。

第二章适用范围

本制度适用于甲方工程部及其下属所有项目管理人员、技术支持人员、质量控制人员等相关人员。涉及的工程项目包括但不限于建筑工程、基础设施工程、机电设备工程等。

第三章管理目标

1.提高工程质量：通过规范管理，确保工程项目按照设计标准及行业规范顺利实施。

2.控制工程成本：通过合理的资源配置和有效的成本管理，降低工程总成本，提高经济效益。

3.优化项目进度：制定科学的进度计划，确保各项目按照既定时间节点推进，避免因拖延造成的损失。

4.强化安全管理：确保工程实施过程中遵循安全生产的相关法规，保障人员及设备的安全。

5.提升服务意识：增强工程部员工的服务意识，积极与各方沟通协调，提升项目管理的满意度。

第四章管理规范

4.1组织结构

工程部应设立以下职能部门：

1.项目管理部：负责项目的整体规划、实施和协调工作。

2.技术支持部：提供技术咨询与支持，确保技术方案的合理性与可行性。

3.质量控制部：负责工程质量的监督与检查，确保项目符合质量标准。

4.安全管理部：负责安全生产的监督与管理，落实安全责任制。

4.2责任分工

1.项目经理：负责项目的全面管理，包括计划制定、资源调配、进度控制及团队协调。

2.技术负责人：负责技术方案制定、技术审核及技术问题的解决。

3.质量管理人员：负责项目的质量监督、检查及整改措施的落实。

4.安全员：负责现场安全管理，定期开展安全检查与培训。

第五章操作流程

5.1项目立项

1.项目申请：由相关部门提出项目申请，填写《项目申请表》，提交给工程部。

2.可行性分析：工程部组织相关人员进行项目可行性分析，形成《可行性研究报告》。

3.立项审批：可行性报告经审核后，提交公司领导审批。

5.2项目实施

1.制定实施计划：项目经理根据立项审批意见，制定详细的实施计划，包括进度、成本、资源配置等。

2.资源配置：根据实施计划，合理配置人力、物力资源，确保项目顺利进行。

3.现场管理：项目经理负责现场管理，定期召开项目例会，确保信息畅通，解决现场问题。

5.3质量控制

1.质量检验：质量管理人员根据项目要求，制定质量检验标准，并定期进行现场检查。

2.质量记录：所有检验结果需记录在案，并形成《质量检验报告》，供后续审核与分析。

3.整改措施：如发现质量问题，需及时制定整改措施，并进行跟踪落实。

5.4安全管理

1.安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

2.安全检查：安全员应定期进行安全检查，发现隐患及时整改。

3.事故报告：如发生安全事故，需立即报告并进行调查，形成《事故调查报告》。

第六章监督机制

1.内部审核：定期开展内部审核，评估制度执行情况及项目管理效果。

2.绩效考核：通过绩效考核，评估各岗位员工的工作表现，依据考核结果进行奖惩。

3.反馈机制：建立市场反馈机制，及时收集各方意见，对制度进行改进与完善。

第七章附则

1.解释权：本制度的解释权归工程部所有。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，由工程部提出修订意见，经公司领导审核后实施。

通过制定本管理制度，甲方工程部将实现更加科学、规范、有效的管理，最终达到提高工程质量、控制工程成本、优化项目进度的目标。