企业数字化IT架构蓝图规划设计方案.pptxVIP

数字化架构的演进和治理

;;一页说明YYYYIT架构规划成果;;IT架构与IT治理咨询的策略;目录;目录;;IT架构从规划到实施演进;;;;CMMI/IPD

DevOps

ITIL

康威定律

SFIA5

PMP/Prince2

…

;;目录;企业架构的本质;架构规划的关键是实现业务与IT的融合，实现端到端的提升;为什么需要业务输入;业务建模虽然成本高，却有价值;业务建模的内涵;业务建模方法示例;业务建模的模型示例;如何从业务架构到IT能力

——介绍一种方法;IT输入范围与核心逻辑;IT十大维度评估法;IT评估方法（1）

企业IT总体成熟度评估;IT评估方法（2）

企业架构成熟度评估;IT评估方法（3）

应用系统成熟度评估;IT评估方法（4）

数据架构成熟度评估;IT评估方法（5）

IT服务成熟度评估;IT评估方法（6）

IT日常维护成熟度评估;IT评估方法（7）

云架构成熟度评估;IT评估方法（8）

信息安全成熟度评估;IT评估方法（9）

SOA成熟度评估;IT评估方法（10）

IT管理实践成熟度评估;YYYY的IT现状分析;架构愿景的目标与内容;YYYY的IT架构规划目标;蓝图架构设计方法;YYYY总体蓝图架构;YYYY

场景验证-业务浪涌下的架构关系;YYYY

各架构协同演进说明;应用架构定义;YYYY应用架构

—规划原则;YYYY应用架构

—能力中心的具体划分方法;YYYY应用架构

—蓝图架构;实施治理;YYYY数据架构

—主题域划分;YYYY数据架构

—数据主题间的关系;YYYY数据架构

—蓝图架构;YYYY数据架构

—数据治理;技术架构定义;YYYY技术架构

—蓝图设计思路;YYYY技术架构

—蓝图架构;YYYY技术架构

—服务治理;YYYY技术架构

—基础设施蓝图架构;演进路线的形成思路;YYYYIT架构演进路线;演进路线编制说明（一）;演进路线编制说明（二）;演进路线编制说明（三）;演进路线编制说明（四）;演进路线编制说明（五）;演进路线编制说明（六）;演进路线编制说明（七）;常见的路线规划方法;分工与计划的形成;实施治理的方法;目录;;除了从乙方的咨询视角，我们也需要从甲方的IT运作视角来看IT治理，匹配咨询的范围，并进一步考虑对咨询范围的拓展。;运维治理;运维治理;运维治理;运维治理;运维治理;运维治??;运维治理;运维治理;运维治理;运维治理;架构从开发到治理管控的全景图;架构内容元模型到模型;Thecontentmetamodeldefinesasetofentitiesthatallowarchitecturalconceptstobecaptured,stored,filtered,queried,andrepresentedinawaythatsupportsconsistency,completeness,andtraceability.

内容元模型定义了一组实体，使架构概念得以捕获、存储、查询、筛选并展现，确保一致性、完整性和可追溯性。;架构模型示例;架构内容模型中的几个关键定义;架构对象及其对象组合形成制品;架构制品示例;制品组合满足不同利益相关者的诉求;为甲方初步设计的企业架构内容模型;甲方应用架构制品关系说明;甲方企业架构资产职责关系;甲方企业架构资产整理时机说明;企业架构管控组织与流程;架构内服务治理;SOA治理方法论;通过一个实例来说明SOA治理的理念;0–服务价值分析;2–服务建模;;项目治理的内容;架构实施治理的目标;架构实施治理的实现方法;架构实施治理的输入与输出;IT项目决策治理–双态定义;甲方的双态IT项目决策过程总览;甲方的双态IT项目决策定位与流程;甲方的敏态IT项目价值;甲方的敏态IT项目价值;甲方双态IT项目决策模型资产;运维治理;云运维对象参考架构;云运维模式的变化;运维全景图上的云运维关键管控点;例行操作标准化是自动化的第一步;运维自动化六领域三阶段;IT运维治理全景图;IT运维转型路径图;IT运维体系构建步骤;IT运维转型实践要素（一）;IT运维转型实践要素（二）