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公司企业清廉文化经验亮点做法

近年来，*公司紧紧围绕粮食安全“国之大者”宗旨，不

断创新思路、全面谋划，通过党委部署、纪委组织、支部落

实、全员参与，以清廉金融文化建设与大监督体系建设、干

部员工思想建设相互浸润，多维“廉”动，营造公司清正廉

洁的从业氛围，为维护国家粮食安全、推动高质量发展提供

坚实的纪律和作风保障。

一、增强清廉金融文化感召力，巩固储粮报国的红色根

基

“民为国基，谷为民命。”*公司以廉洁理念为统领，以

廉政思想为核心的清廉金融文化，通过提炼廉洁从业理念，

建立完善并执行公司廉洁从业制度；通过营造廉洁从业环境

和氛围，提高全体干部员工的思想境界、文化素养和道德情

操。一心向党，一生向阳！

一是强化政治引领。通过“第一议题”制度、党委理论

学习中心组学习等形式，持续深入学习党的二十大精神和关

于全面从严治党、金融风险防范以及反腐败斗争等方面的重

要论述，深刻把握新时代廉洁文化建设和中国特色金融文化

的内涵，把打造清廉金融文化放在突出位置，推动全面从严

治党、从严治企，不断夯实清廉金融思想根基。

二是强化制度建设。通过制定《清廉金融文化建设实施

方案》，将清廉金融文化建设融入公司治理、风险防控和合

规管理等各环节。成立党风廉政建设和反腐败领导小组和粮

食购销领域腐败问题专项整治领导小组，发挥“头雁领航”

作用。落实党委与纪委定期专题研究全面从严治党、重要情

况通报等沟通会商机制，为推动党风廉政建设和反腐败工作

把好航、领好路。研究制定一系列党风廉政建设和反腐败相

关制度文件，做到用制度管权、管事、管人，拧紧清廉发条。

三是强化责任机制。党委书记履行第一责任人责任，班

子成员落实好“一岗双责”，纪委书记履行监督责任，将清

廉金融文化建设与经营发展、内控合规等工作同部署同落实，

同向发力加强分管领域党风廉政建设工作。强化重点领域、

重点岗位、重点人员监督，组织各支部签订全面从严治党责

任书、公司处级以上干部签订领导人员廉洁从业承诺书。充

分发挥考核“指挥棒”作用，完善党风廉政建设考核指标，

结合纪检监察干部教育整顿，全面从严从实加强自身建设、

加大自身净化力度。

二、增强清廉金融文化执行力，筑牢国企报国的红色围

墙

“无农不稳，无粮则乱。”*公司管理资金量大、政治责

任强，为了“让党放心，让人民安心”，持续将清廉金融文

化建设融入政治监督和日常监督，围绕资金管理和金融服务

两大职能，督促建立审慎稳健的经营机制和科学有效的风控

体系，健全完善监督机制，确保资金“盯得住、管得牢、用

得好、创效大”，将一池金融活水引入储粮事业。一心保粮，

一生为民！

一是突出重点，抓好关键促监督。公司纪委认真履行监

督责任，突出对“一把手”和领导班子的监督，督促党委落

实全面从严治党主体责任，依规依纪依法履职用权，切实发

挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。抓好《*集团财务

有限公司党委关于加强政治监督的实施办法》的落地实施，

建立完善政治监督台账，推进政治监督具体化、精准化、常

态化。督促领导干部自觉遵规守纪，形成清清爽爽的同志关

系和规规矩矩的上下级关系，坚持在亲清政商关系等方面带

好头、尽好责。

二是严在经常，融入日常促监督。围绕“管好钱”，加

强资金风险防控。落实《*公司党委关于做深做实做细日常监

督的实施办法》，通过列席会议、定期检查等方式，对公司

同业业务、信贷审查、信息化建设等重点领域和环节加强监

督，坚决夯实“三道防线”，持续开展“靠粮吃粮”、“靠企

吃企”全面彻底清查，强化高风险岗位廉洁风险防控。围绕

“管好人”，加强选人用人监督。建立处级以上领导干部廉

洁档案并动态更新，在员工聘用、提拔、评优评先工作环节

出具廉洁审查意见，严把“廉洁关”，全力抓好谈心谈话，

落实抓早抓小抓经常。围绕“重要节点”，加强作风纪律监

督。强化“节日病”治理，在重要时间节点及时下发廉洁过

节提醒，督促提醒干部员工廉洁过节，严格执行与监管部门、

合作单位“零物质”往来铁律，持续深化纠治“四风”，坚

决防止特权思想和行为。

三是完善机制，协同联动促监督。*年下半年，公司率先

在全系统分（子）公司本部成立监督小组，并结合集团公司

必威体育精装版要求和公司支部调整实际，不断健全组织架构，同步动