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建立有效的质量管理保证体系

按照企业的项目管理模式，以GB/T#19001、GB/T18001、

GB/T24001模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计

划，推行ISO9001国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质

量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责

制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证

体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工

程质量得到有效地控制。

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分

工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量

体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、

总工组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业责任

工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机

电；纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经

理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职

能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。