考核制度的意见和建议(3篇) .pdfVIP

考核制度的意见和建议

一、意见

1、考评不够人性化，考评变成问责审判。

2、考评太多主观意见，缺乏客观性所致考评结果失真。

3、各岗位的考评项目没针对性，未能体现出个人能力水平。

4、考评程序太独裁，体现不出公平公正。

5、考核制度行文不通顺，用词不当，表达主旨不明确。

6、考核得分值等级划分不合理。

7、考评项目分配分值没则重点。

8、考评项目未能体现轻重。

二、建议

1、增设自我评价项目，考评人必须将被考评人的个人评价意见作

为考评依据之一。

2、考评人必须与被考评人先沟通再作考评意见。

3、考评结果要公诸于众，增加考核透明度。

4、考评人对被考评人的评价必须提供依据，保证考评的客性。

三、有效的考核如何实施

1、必须明确考核目标是什么。

考核目标是实现公司高绩效与员工个人高绩效的统一。

2、深切理解绩效考核的作用是什么。

a.有效推进战略实施与组织变革。

b.能及时发现问题的一个好的预警系统。

c.提升了组织与员工的有效沟通。

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d.帮助塑造高绩效的公司管理文化。

e.为员工个人价值分配提供了有效依据。

f.提升公司绩效，实现公司目标。

3、充分了解绩效考核的概念。

绩效的含议。指一个组强的成员完成某项任务，以及完成该项任

务的效率与效能。

绩效考核的概念。是管理者与被管理者双方就被管理者的产出目

标及如何实现这些目标互相沟通、达成共识，周期性地持续关注，促

进公司及员工成功实现预定产出目标的过程。

4、绩效考核要点

绩效考核必须与绩效改进、绩效反馈三两方面形成循环系统。这

样能帮助公司形成绩效发展的有效机。

绩效考核的思想精髓必须是以人为本。因为只有员工个人的高绩

效才能形成公司的高绩效，个人绩效的良莠是完成公司经营目标、创

造公司高绩效的最直接一环。高效率、高效能的员工更能成功地履行

职责，对公司贡献也更大，所以培养高绩效的员工是公司经营管里中

的重中之重。

四、给管理者的忠告

1、作为管理者，必牢记一个理念，了解一点，牢记一个事实：

牢记一个理念。你的工作是确保现在及未来的成功，不要靠回顾

过去来管理。

了解一点。只有完成所有的步骤，而不仅仅是进行绩效评估，你

才能获取绩效管理带来的好处。

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牢记一个事实。靠你自己，你只能稍微改善一点绩效；而员工靠

他们自己也只能稍微改善一点绩效。但是，当你和每一位员工都认识

到你们是同一阵营共同合作的伙伴，绩效就会大大提高，不但每位员

工的绩效，而且所有工作岗位的绩效都会提高。

3、全力投入。绩效管理需要你的投入。最重要的是，如果你肯投

入时间和精力，你就会节

省时间、精力，并降低成本。

4、分担责任。你和员工都必须为公司的生产效率负责。为了分担

责任，管理者与员工之间

必须进行双向沟通。你需要信息来推动工作，而员工也需要信息

来完成任务。

5、发现员工的智慧。绩效考核是调动员工的知识、技能与经验的

好方法。员工每天都做着

这份工作，他们与行动最为接近。通常他们比你更了解如何解决

问题。

五、管理者必须做到三件重要的事

1、确信员工了解其差异：员工必须了解这些步骤，你应该阐明各

部分的重点，解释会发生

什么事，说明这些程序会为他们带来什么益处。

2、双向沟通。切记，绩效考核应该包含信息的交流。你得到信

息，并将其传达给员工；员

工得到信息，并将其传达给你。这就是你改善绩效的方法。

3、让自己也参与其中：绩效管理探讨的并非只是员工的行为，它

与包括你在改善绩效时所

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起的作用。讨论并决定你能如何提供帮助，以及你能做些什么。

考核制度的意见和建议（2）

可能因个人观点而异，下面列出一些