中建项目成本管控讲解.pptx

中建新疆建工(集团)有限公司

CSCECXINJIANGCONSTRUCTIONENGINEERING(GROUP)Co.,LTD

第十期大商务讲堂—成本管控

目录

contents

成本分析编制审核

招标控制价标准化

PART3分包结算细化管理

PART1

PART

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成本分析编制审核

☑成本分析的概念、作用

☑成本分析编制“三原则”

☑收入、成本归集

☑汇总、分析、审核

中建新疆建工(集团)有限公司

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1.成本分析的概念及作用

利润对比

根据收支对比结果，分析项目实际利润与目标利润情况

收入、成本归集

截止某一节点，对收入和成本数据进行归集

成本管控

为项目管控提供依据，最终达到成本管控的目的

收支对比

进行收支对比分析，分析项目经济运营情况

指导生产、策划

即形象进度、实际产值、实际成本三同步，保证的是对比口径统一，能够真实反映项目运营情况；

收入看收入，成本看成本，即收入一定要看总包合同约定的计量计价原则，成本一定要看分包合同的结算原则，不能交叉，更不能混为一谈；

施工过程中有些金额较大的费用(临建、Cl、

模板木方费用),虽然一次购入但不能一次性计入成本，否则容易造成部分阶段亏损，造成成本反映不实的问题，因此需要按照适当的方法合理考虑摊销。

2.成本分析编制“三原则”

对号入座

合理摊销

合理摊销原则

三同步

不同清单模式拆分要点

定额组价模式

拆分的时候应注意，与相应施工内容对应的辅材和小型机具应计入人工费中，因为劳务分包合同是包含辅材和小型机具的，为了收入与成本有可对比性。

港式清单即Excel报价模式

需要注意中标单价为综合单价的项目(综合单价包含人材机、管理费和利润)。

①有综合单价分析表的按照综合单价分析表与实际成本进行对比分析，

②没有综合单价分析表的，则需要项目自行将中标清单综合单价拆分，可参照投标成本测算时价格拆分，便于项目日常管理。但应保证拆分后的人材机管利合计应与中标综合单价保持一致。

重点注意事项

如脚手架、垂直运输(塔吊、施工电梯等)因为定额是按照综合费用考虑的，包含主体结构和装饰装修施工的全部费用，因此在主体结构施工阶段不能全额计入，需结合定额约定进行适当分摊，如陕西省外脚手架主体和装饰装修占比为70:30,垂直运输主体结构及装饰装修占比为85:15。

单价类费用

人工费、材料费、专业分包费均可依据总包合同约定的工程量计算规则计算的工程量*单价形式填入成本分析表中。

总价类费用

机械费、管理费、措施费等费用，如不能拆分，可以一笔数字计入总价，不填具体工程量和单价。

收入拆分基础为中标清单

3.收入及成本归集——收入

各类费用拆分要点

分部分项工程量清单计价表

名称：西安碧桂园·高新时代项目二期总承包工程-LOFT公寓(18F,±0.00以上)

项目编码

项目名称

项目特征

计量单位

工程量

金额(元)

备注

综合单价

合价

A.4

混凝土及钢筋混凝土工程

010502001002

混凝土墙/柱

1、C30混凝土墙/柱

2、综合考虑剪力墙、矩形柱、异形柱

3、混凝土制作、运输、泵送、浇筑、振捣、养护

4、采用商品混凝土，综合考虑泵送方式

m3

816.42

793.80

648074.20

010515001003

现浇混凝土钢筋

1、现浇构件钢筋，φ10及φ10以内(Ⅲ级钢，规格综合考虑)

2、综合考虑抗震钢筋

3、综合考虑连接方式

4、钢筋制作、运输、安装

t

447.356

6988.84

3126499.51

例：

①有综合单价分析表

世茂项目单价组成表

明细

项目

材料费

人工费

机械费

管理费

利润

税金

综合单价

钢

筋

I级

4.05

1.10

0.10

0.26

0.28

0.58

6.37

II级

3.79

1.10

0.10

0.25

0.26

0.55

6.05

砼

墙柱C30

666.60

58.00

36.23

38.04

79.89

878.76

3.收入及成本归集—收入

②无综合单价分析表

分项

收入工程量依据

成本工程量依据

计入成本分析方式

人工费(钢筋)

图纸

图纸

收入和成本的工程量都是依据图纸进行计算，但总