施工单位穿透式管理制度.docxVIP

《施工单位穿透式管理制度》

一、总则

1.?目的

为提高施工单位项目管理水平，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，特制定本穿透式管理制度。

2.?适用范围

本制度适用于施工单位所有在建工程项目。

二、管理组织与职责

1.?成立穿透式管理领导小组

由施工单位主要负责人担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责穿透式管理的决策、指导和监督。

2.?明确各部门职责

（1）工程管理部门：负责施工现场的日常管理，对工程进度、质量、安全进行监督检查，及时发现和解决问题。

（2）技术质量部门：制定技术标准和质量规范，对施工过程中的技术问题进行指导和解决，组织质量验收。

（3）安全环保部门：制定安全环保管理制度，对施工现场的安全环保情况进行监督检查，确保施工安全和环境保护。

（4）物资设备部门：负责物资设备的采购、调配和管理，确保物资设备的及时供应和合理使用。

（5）财务部门：负责项目资金的管理和核算，确保资金的合理使用和安全。

三、穿透式管理内容

1.?工程进度管理

（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。

（2）定期对施工进度进行检查和评估，及时调整进度计划，确保工程按时完成。

（3）对影响进度的因素进行分析和解决，如人员、材料、设备等问题。

2.?工程质量管理

（1）建立质量管理体系，明确质量目标和质量标准。

（2）加强对原材料、构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。

（3）加强对施工过程的质量控制，严格执行施工工艺和质量验收标准。

（4）对质量问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。

3.?安全管理

（1）建立健全安全管理制度，明确安全责任。

（2）加强对施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（3）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全操作技能。

（4）严格执行安全事故报告和处理制度，对安全事故进行及时调查和处理。

4.?成本管理

（1）制定成本控制计划，明确成本控制目标。

（2）加强对工程预算的管理，严格控制工程变更和费用支出。

（3）加强对物资设备的管理，降低采购成本和使用成本。

（4）对工程成本进行核算和分析，及时发现和解决成本管理中的问题。

四、穿透式管理实施方法

1.?定期检查

领导小组定期对各工程项目进行检查，检查内容包括工程进度、质量、安全、成本等方面。检查结果形成书面报告，对存在的问题提出整改要求。

2.?不定期抽查

领导小组不定期对各工程项目进行抽查，重点检查工程质量、安全等关键环节。抽查结果及时反馈给相关部门和项目部，要求限期整改。

3.?信息化管理

利用信息化手段，建立工程项目管理信息系统，实现对工程进度、质量、安全、成本等方面的实时监控和管理。

4.?考核评价

建立考核评价机制，对各工程项目部和相关部门的工作进行考核评价。考核结果与绩效工资挂钩，激励员工积极工作。

五、附则

1.?本制度由施工单位负责解释。

2.?本制度自发布之日起施行。