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简述人力资源管理的职能有哪些

简述人力资源管理的职能有哪些

人力资源管理，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导

下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资

源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实

现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。下面是店铺整理的简述

人力资源管理的职能有哪些，欢迎大家分享。

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(1)人力资源规划：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡

供给需求的计划。

(2)职位分析：界定组织内各职位所要从事的工作内容和工作职责、

确定各职位所要注的任职资格。

(3)招聘录用：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中

挑选出符合要求的人选。

(4)绩效管理：制定绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通。

(5)薪酬管理：确定薪酬的结构和水平、实施职位评价、制定福利

和其他待遇的标准、进行薪酬测算和发放等。

(6)培训与开发：建立培训的体系、确定培训的需求和计划、组织

实施培训(对组织急需人才进行针对性培训〔开发〕、对培训效果进行

反馈总结等活动。

(7)员工关系管理：协调劳动关系，进行企业文化建设、对员工进

行职业生涯设计和规划。

简述人力资源管理的职能有哪些2

1.人力资源规划

在整个人力资源管理系统之中，面临的首要问题在于，企业如何

来制定其人力资源规划，从而为企业对人力资源的选、用、育、留奠

定坚实的基础。

所谓人力资源规划，是指为实现组织的整体规划而确定组织对人

力资源的需求和完成这些需求所采取的一系列活动的统称。企业通过

有效的人力资源规划，为实现企业的战略目标在人力资源领域的有效

贯彻实施提供了重要的桥梁和纽带。企业的人力资源规划主要包括以

下过程：

(1)人力资源供求分析

人力资源供给分析来自于对企业现有人力资源的盘点，包括组织

现有人力资源的数量和质量;人力资源需求分析是针对企业战略规划和

组织外部环境变化对人力资源所提出的要求所进行的分析，它不仅包

括需要人员的数量，还包括需要人员的质量，如职位类型和素质要求

等。通过对比人力资源的供给和需求，企业可以确定其现有的人力资

源与未来的人力资源需求之间的差距，从而为制订企业的人力资源具

体规划和设计人力资源管理的其他职能模块奠定基础。

(2)确定企业人力资源规划的目标

人力资源规划的目标来自于对企业的人力资源供求的分析结果，

即为了弥补供给和需求之间的差距，企业应该如何确定其人力资源方

面的目标。人力资源规划的目标总的来说主要包括三个方面：一是企

业的人力资源总量目标，二是人力资源结构优化的目标，三是人力资

源素质提升的目标。这些目标的实现，为设计具体的人力资源管理策

略提出了总体上的方向与要求。

(3)确定实现人力资源规划目标的具体措施

根据人力资源规划的目标，制定具体的策略和措施来确保这些目

标的达成。这些措施一般包括：人力资源管理体制调整的计划、人员

调配计划、人员补充计划、素质提升计划和人员解聘退休计划等。这

些计划形成了人力资源规划的内在组成要素，一方面，它们确保了人

力资源规划目标的落实;另一方面，也对企业的人员招聘与配置、培训

与开发、绩效与薪酬管理等提出了具体的要求。

2.招聘与配置

人力资源招聘是指根据组织战略和人力资源规划的要求，通过各

种渠道识别、选取、发掘有价值的员工的过程。人力资源招聘有广义

和狭义之分，狭义的人力资源获取价值仅指企业通过组织外部和内部

渠道招聘员工的活动，而广义的人力资源获取则在狭义的基础上，涵

盖了从组织内部发现员工的新价值、通过培训使得员工人力资本增值

等过程，即人力资源在企业内部发现员工的新价值、通过培训使得员

工人力增值等过程，即人力资源在企业内部的再配置过程。

人力资源配置是建立在企业内部劳动力市场基础上的人力资源存

量优化配置、持续开发的管理过程，由于人力资源的配置过程是组织

重新培育或认知员工的新价值的过程，从组织层面上看，相当于增加

了新的人力资源，因此人力资源的配置也是组织人力资源获取的重要

途径。从实践角度出发，组织内部的人力资源配置主要有工作轮换、

竞聘上岗、自愿流动、职位升降等表现形式。这些表现形式是组织各

项人力资源管理活动(如绩效考核、职业生涯管理、培训开发等)的天然

延伸，也是组织重新审视内部人力资源结构、