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绩效管理目标调整和优化

绩效管理是一个广泛应用的管理工具，用于评估和提升员工的

工作表现。它通过设定目标、测量绩效和给予反馈来激励员工的

努力和创造性，并确保他们对公司的战略目标做出贡献。但是，

如何调整和优化绩效管理目标是一个许多公司需要解决的问题。

在这篇文章中，我们将深入探讨这一问题，并提出一些可行的解

决方案。

背景介绍

绩效管理究竟是什么？它是一种以目标为基础的管理工具，用

于提高员工绩效。绩效管理使公司更有竞争力，因为它提高了员

工的工作效率和创造力，并与公司的长期战略目标保持一致。

虽然绩效管理已经广泛应用于各行各业，但它却有可能存在一

些缺陷。具体来说，传统的绩效管理方法主要基于目标管理，即

通过设定目标来衡量员工的工作表现。然而，这种方法的困难在

于，目标往往是不可预测和难以控制的，这使得很难为员工设定

合适的目标。而且，在这种方法的影响下，员工往往会压抑个人

创造力，追求能够获得高分的任务。

此外，传统的绩效管理方法过于注重短期成就，而忽视了长期

战略目标的重要性，这导致了很大程度的浪费和资源浪费。

因此，公司需要重新思考绩效管理方法，以适应市场和员工的

需求，并与长期战略目标保持一致。

解决方案

在这种背景下，我们需要寻找一种新的方法，即改进传统的绩

效管理方法，以适应市场和员工的现实需求。

为此，我们可以采用以下几种方法：

1.设立非财务性目标

非财务性目标是指那些不会直接影响结算和财务结果的目标，

如客户满意度、员工满意度和企业社会责任等。这些目标主要通

过定性评估，而不是定量评估，来衡量员工的绩效。因此，相对

于传统的财务性目标，非财务性目标可以使公司更注重长期战略

目标，从而使目标更加准确。

2.采用反馈和改进策略

传统的绩效管理方法通过给予实时反馈来调整员工的工作表现。

然而，这种反馈往往会导致员工的焦虑和压力。而且，这种方法

并未能够真正帮助员工改进。因此，公司应该采用一种更加简单

和直观的方式，即采用连续的反馈和改进策略。这种策略可以鼓

励员工主动学习和改进，从而提高工作效率和创造力。

3.采用自我激励策略

自我激励是一种通过内部激励机制来提高员工绩效的方法。这

种方法的优势在于，它可以有效地解决传统绩效管理中存在的困

难和限制。例如，通过让员工自我设定目标，可以使员工具有更

加清晰的目标意识和动力，并且可以更加有动力地追求个人目标。

此外，采用自我激励方式还可以鼓励员工自主学习和发挥创造力，

从而提高工作效率和创造力。

结论

在这篇文章中，我们深入探讨了绩效管理目标调整和优化的问

题。我们指出，传统的绩效管理方法主要基于设定目标的方式，

这可能导致员工的创造力受到压抑。因此，我们需要寻找一种新

的方法，以适应市场和员工的现实需求。具体来说，我们可以采

用非财务性目标、反馈和改进策略和自我激励策略等方法来改进

和优化绩效管理目标。通过这三种方式的采用，我们相信绩效管

理将能够更加有效地激发员工的工作积极性和创造力，与公司的

长期战略目标保持一致。