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2024年国有企业党建引领科技创新工作推进会上的汇报发言范文

尊敬的各位领导,同志们:

如何发挥党建工作在科技创新价值链中方向引领、服务保障等作用,把党建引领优势转化为科技创新动力,是国有企业党组织面临的一项重大课题。**集团党委全面贯彻落实党的二十大精神,不断推进党建与科技创新深度融合,探索建立“四引四提”党建引领科技创新工作机制,以高质量党建引领推动高水平科技创新,实现高质量发展。

组织引领提“质”,实行支部建在科创项目上、科技创新全程跟的新模式。科技创新具有前沿性、引领性、颠覆性等特点,投入大、风险高、周期长,要有强大的组织机制。**集团党委通过战略引领、建强组织、服务保障,不断强化统筹和布局并组织推动实施,推进组织建设与科技创新深度融合。加强战略领航。强化党组织统筹谋划和总体布局,实施一批重大科研攻关项目和科技型产业引领项目,始终保持科技创新工作的正确方向。健全完善党组织领导下的组织共建、资源共享、事务共商、人才共育、难题共解、发展共促机制,推动党组织、科技创新关联部门良性互动和多方联动。筑牢战斗堡垒。实行“实施一个重大项目、成立一个党组织、建立一套推进方案”机制,在科研项目一线设立党员先锋岗,组建科研项目建设、技术攻关党员突击队,实现关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员。强化服务协调。以项目党组织为核心,建立健全科研项目服务协调机制、联席会议制度、问题处理机制,推进科研立项、资金周转、人才保障、法律服务等事项,及时化解科技创新工作中遇到的难点堵点问题。

干部引路提“能”,创建干部到科创领域作为、以科技创新培养干部的新机制。干部是科技创新工作的中坚力量。其能力提升对于推动科技创新发展、科技成果转化等方面起着重要作用。**集团党委坚持把实践锻炼作为提升干部科技创新能力、激发创新活力的重要途径,让干部在科技创新一线经风雨、见世面、长才干,培养锻造一批善思考、能创新、懂科研的干部队伍。精准培训提能力。实施干部科技创新能力提升行动,开展重大科研项目研发、技术成果转化应用等方面的“靶向培训”,3年内培训覆盖率达100%,5年内分批分期组织1000名党员领导干部和创新研发骨干等到先进地区、先进企业,使干部成为抓科技创新的“明白人”、懂科研项目的“内行人”。实践锻炼壮筋骨。把重大科研项目、科技研发平台作为墩苗育苗的主战场,每年选拔100名优秀年轻干部到科技研发项目、全流程实验室、研发中心等任职挂职,开展重大科研项目攻坚大比武,通过成果观摩、综合评比,引导干部比科研项目推进速度、比科技创新工作质效,实现科技创新与干部成长共赢发展。大胆选用树导向。根据干部人才在科研项目和科创领域的考核、评价情况,建立500人的优秀科技创新人才库,形成跟踪培养、定期调整、优先选用、有序进退的动态管理机制,做到实绩好的“戴帽子”、做虚功的“照镜子”、报假账的“打板子”。

人才引力提“智”,开启人才向科创领域流动、科创事业集聚人才的新局面。提高科技攻关能力关键在于加强集聚创新要素,优化配置创新资源,实现创新驱动系统能力整合,不断增强科技创新活动的组织力和战斗力。**集团党委加大推动项目、人才、资金等要素资源向科技创新领域集聚,建立符合科技创新规律的资源配置模式。引才育才强创新。重点引进急需紧缺、掌握关键核心技术、拥有自主知识产权、能引领和带动核心产业转型发展的国内外顶级专家和“高精尖缺”人才,先后聘任两院院士、科技领军人才等专家学者9人,引进高端领军团队9支,高层次人才和团队引育实现历史性突破。创新项目聚人才。以国家重点实验室、国家级技术中心、上海联合研发中心等科研机构及三大核心产业为载体,集聚优秀高级管理人才和技术研发人才,炼焦煤资源绿色开采全国重点实验室重组运行,**省尼龙新材料产业研究院、高性能尼龙纤维中试基地等79家“省字号”创新平台相继落户集团,集聚各类高端人才近1000人。政策激励促创新。在引进外部顶级专家中评聘一批集团科学家,给予“核心人才”集团正职待遇,完善研发、技术、技能等不同渠道人才培养配套措施,为500余名高端人才发放各类奖补资金近3000万元,每年拿出近4000万元重奖创新成果、科技功臣,五年来累计投入科研资金近百亿元,奖励范围及力度均走在全省国企前列。

考核引导提“效”,构建党建考核与科技创新考核相互融合、党建工作与科技创新相互促进的新体系。建立科技创新考核评价导向是优化创新生态的关键风向标,必须坚持正确的科技成果评价导向,创新科技成果评价方式。**集团党委健全完善考核体系,增加科技创新考核权重,用考核指挥棒倒逼强化科技创新工作,全面激发创新活力。树正导向激活力。坚持政治、目标、问题、发展“四个导向”,把建立党组织政治引领、问题协调、服务保障纳入科技创新考核体系,把创新能力、创新成果、创新质效作为评价领导班子和班子成员的

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