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质量进度安全评语

如何在工程管理中处理好进度，质量，安全控制

一、工程进度管理

1、进度控制方法：

（1）按施工阶段分解，特出控制节点。

（2）按施工单位分解，明确分部目标。

（3）按专业工种分解，确定交接时间。

（4）按照2011年9月6日签订的竣工验收时间，进行倒排工期。

2、强化进度计划管理

（1）围绕竣工验收时间，编制出具体的节点计划。

在施工计划执行中，并对其进行科学、可行性人认真推敲。

（2）工程计划执行中，发现未能按期完成工程计划，必须及时检

查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划

的实现。

（3）对于施工单位对工程节点未能按期完成的，并未采取仍何措

施的，我工程部要采取相应的措施。

具体措施为：外调人员配合施工，费用先由我公司垫付，施工方

付款时再扣除。

3、保证工期的制度措施

（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、

质量、设计、修改等问题，以及工程施工工程必须记录的有关问题。

（2）坚持每日召开简单的碰头会，协调工程施工外部关系，解决

工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整意见。

（3）各部门必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做

好人力、物力和机械设备的准备，为确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度计划的关键项目、关键工序，主要负责

人必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点特破难点，以保证

工程总进度计划的实现。

（4）实行工种流水交叉，顺序跟进的施工工序，抢工期间昼夜分

两班作业。

二、质量管理

（1）加强管理力度，全天候监控，对于现场管理者都要做到“五

勤”（眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤）。

（2）工程中要抓“第一”、“重点”。

根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际出发，确定

必要管理的项目。

（3）现场巡视，量测检查要数据说话；现场巡视，实地测量结果

和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。

（4）各分项工程验收，要做到施中检查，杜绝施后验收。

施中检查可以及时整改，可以避免大的经济损失，还可以得到各

班组的理解和支持。

（5）要加强工程技术、施工管理，要严格执行“三检、交接检”

制度。

（6）目前住户看房较为频繁，各管理人员更要做到“五勤”，发

现问题要及时合理整改，避免不必要麻烦。

（常对施工单位开玩笑地说：发现问题，给五千元质监站可以解

决问题，五万元给住户嫌少，给质监站不敢收。

（7）施工过程中出现质量问题，我们要改变思路，出现问题不怕，

要及时采取科学合理的方案进行处理，就怕施工单位敷衍了事，这种

行为根据情况要重罚。

三、安全文明管理

（1）明确安全生产目标责任管理制度。

①认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

逐步推行现代安全管理，要把安全工作列入头等议事日程，明确

各自的安全目标。

②安全工作实行安全一票否决，明确安全生产目标责任管理与经

济责任制紧密挂钩。

（2）加强安全生产奖罚制度

①认真组织学习安全生产管理知识，加大安全生产检查制度。

②对违规操作者要根据情况进行处罚。

③加强文明管理力度，尤其对于在室入随意大小便者要重罚。

（避免对看房客户造成不良影响）

要以质量进度现场安全设备成本写报告怎么写

车间主任年终总结,车间主任年终总结范文

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好

队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行

作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管

理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激

励部下等等

车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，

车间主任要控制好产品的五个要素—品种、质量、数量、交货期和成

本，加强企业各项决策的落实。

生产管理

1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2根据生产部门下达的生产计划