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经营部长述职报告

经营部长述职报告（通用11篇）

时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的

和你擦肩而过，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，将过去的成

绩汇集成一份述职报告吧。那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下

面是小编精心整理的经营部长述职报告，希望能够帮助到大家。

经营部长述职报告篇1

我是20xx年9月1日来公司报道，截止目前已工作三个月，主要

负责运营部的医疗质量管理和病源建设工作。目前工作正在按时间节

点完善和执行中。我在公司领导的正确指导下，在同事的帮助下，使

个人素质和工作能力有较大的提高。做为运营部经理，深感责任重大，

有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负领导和同事们的

信任，借此机会，谈几点个人的认知和一些想法，与大家共勉，不当

之处还请大家批评指正。

1、融入

面临一个新的机构，有他独特的机构文化和战略定位，怎么能尽

快融入到公司来，融入到大家庭中，接受公司新的理念和企业文化，

是面临的首要问题，通过三个月和同事们的友好相处及各部门的相互

配合，通过对公司的系统化调研，现在对公司及各机构已经有了一个

充分的了解，认知，并能融入到各个工作环节，为今后工作顺利开展

打下良好基础。

2、加强学习

公司运营部也是一个新部门，在陈总的带领下，从无到有，从建

立到正常运转，从基础工作到专项工作，按照公司业务规划已开始正

常运转。因之前对运营部的整体工作经验不全面，通过公司领导的无

私帮助，耐心指导，给我提供了好的工作平台和学习机会。同时也认

识到自己的不足之处，通过自有经验基础和向领导的请教及阅读相关

书籍，找到了学习的方法和技巧，相信今后通过自己不断的认真学习，

虚心请教，一定能提升管理能力，更好的做好本职工作。

3、对本职工作的管理

工作初期，面对全新的工作环境，对工作里不出头绪，抓不住重

点，也曾经彷徨过，尤其是做公司对各医疗机构的综合大检查当中，

我分管的是医技工作检查，之前对医技科室的了解不多，做为检查和

发现问题的角色，责任深感重大，但是在公司的信任，领导的帮助，

同事的理解下，是我充满信心，并熟悉和掌握了医技科室的.具体工作

状况，管理环节容易出现的漏洞，考核指标的重要依据，为医院整体

运营管理打下良好基础。

通过领导的言传身教，逐渐对分管的医疗质量管理和病源建设工

作有了快速的认知，因为医疗质量管理和服务是机构发展永恒的主题，

更是运营工作的重点，通过坚持以患者为中心的服务理念，在公司领

导的大力支持下，部门颁布了医疗质量管理条例，通过对管理条例的

认真学习和认识，为下一步规范公司旗下各医院及社区服务中心质量

管理打下了良好基础，通过以后对医疗质量管理条例在、各机构的落

实，监督检查，持续改进等工作开展，全面提高各机构医疗质量管理。

病源建设工作：面临新的竞争局势，怎样增加各机构的病人初诊

量，采用哪些方法方式，怎么通过单病种技术经营打造传统营销模式，

怎样让医疗通过互联网模式快速成长，也是我工作项目的一部分，通

过近三个月的了解，对机构的病源建设工作有了一个初步认识，自己

也有信心通过系统化管理，未来在病源建设方面发挥管理优势。目前

病源建设还在初期梳理阶段，针对公司护理院的病源建设还在跟进落

实中，通过病种定位，患者定为，目前护理院的病源在稳步提升中。

专项工作开展：因公司发展模式需求，医技科室和部分医疗科室

处于模块化管理中，怎么提高模块化的复制能力，是模块化真正发挥

价值，也是我工作开展的一个重点项目，通过对模块化目前的问题分

析，找出管理瓶颈和解决办法，目前针对中医科，口腔科，大桥内科，

社区全科进行了思路梳理，今后会针对具体专案做进一步的工作完善。

4、不足

通过三个月的工作开展，也明显看到了自己的不足，之前对个体

医院做具体工作，现在是对集团下属各医院做运营管理，两者虽有相

同之处，确有更大管理差异，从定位，思路，工作方向都要有重新的

认知，学习。深知自己在今后的管理工作中还需要不断学习，不断完

善，适应市场经济体系下的民营医院发展。

5、希望借此述职挈机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助。

努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为公司运营发展增添一

份微薄之力。

经营部长述职报告篇2

一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解

流程是否顺畅，获取员工的意见