财务管理咨询(四)_真题-无答案 .pdfVIP

财务管理咨询(四)

(总分162,考试时间90分钟)

一、单项选择题

1.财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、财务控制管理活动、营运资

本管理活动、投资管理活动、利润管理活动和会计管理活动。以下对财务治理活动的描述，

正确的是()。

A.核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限

的规定，确保财务制度的有效运动

B.是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要

C.从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，这些环节都存在着

必需的控制和管理活动

D.包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货

管理

2.企业组织成长的过程中各阶段都会面临特定的矛盾和危机，其中授权阶段必须跨越的危

机是()。

A.领导危机和内部秩序危机B.控制危机

C.专制危机和战略危机D.丧失活力危机

3.在盈亏平衡分析图中，盈亏平衡点是()与总成本线的交点。

A.变动成本线B.固定成本线

C.销售收入线D.经营利润线

4.在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机

构的是()。

A.事业部制B.矩阵制

C.多维立体制D.直线职能制

5.编制预算时，对预算支出均以零为基础，从实际需要与可能出发，逐项审核各项费用开

支的必要性、合理性及数额大小，从而确定预算成本费用的一种预算方法为()。

A.固定预算B.零基预算

C.弹性预算D.滚动预算

6.在企业成长的第二阶段时易出现专制危机和战略危机，此刻客户企业成长的关键工作在

于()。

A.创造B.指导

C.授权D.综合协调

7.一般适用于那些业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算时采用的预算方法为

()。

A.固定预算B.零基预算

C.弹性预算D.滚动预算

8.预算责任中心以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其

中负有销售收入和销售费用责任的部门属于()。

A.利润中心B.收入中心

C.费用中心D.成本中心

9.某企业销售甲产品的单价为10元/件，单位变动成本为8元，固定成本240元，甲产品盈

亏平衡点的销售量为()。

A.90件B.100件

C.110件D.120件

10.预算体系必须契合企业的商业环境，不同的商业环境对预算模式提出了不同的要求。在

动态、复杂的环境下，一般选择的预算模式为()。

A.固定预算B.零基预算

C.弹性预算D.滚动预算

11.下列不属于内部控制现状评估的重点是()。

A.控制活动B.信息与沟通

C.内部监督D.经营利润

12.预算体系必须契合企业的商业环境，不同的商业环境对预算模式提出了不同的要求。在

稳定、简单的环境下，一般选择的预算模式为()。

A.固定预算B.零基预算

C.弹性预算D.滚动预算

13.财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。当企业安全

性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，其生产经营活动属于()。

A.稳定理想型B.成长型

C.安全型D.积极扩张型

14.以下关于全面预算管理的说法，正确的是()。

A.编制全面预算的出发点是生产预算

B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极

作用

C.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整

D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考

核

15.杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的

一种方法，该体系是以()为主。

A.自有资金利润率B.净利润率

C.所有者权益比