大宗商品贸易供应链管理与优化解决方案设计案.docVIP

大宗商品贸易供应链管理与优化解决方案设计案

TOC\o1-2\h\u4469第1章引言 4

160981.1背景与意义 4

168321.2研究目的与范围 4

7526第2章大宗商品贸易供应链概述 5

32392.1大宗商品市场特点 5

275142.2大宗商品供应链结构 5

285872.3国内外大宗商品贸易现状与发展趋势 5

19910第3章供应链管理理论基础 6

198043.1供应链管理概念与内涵 6

130773.2供应链管理的关键环节 6

322323.3供应链管理策略与方法 7

27943第4章大宗商品贸易供应链风险管理 7

95214.1风险识别与评估 7

196954.1.1市场风险 7

6574.1.2政策风险 7

178674.1.3操作风险 7

203984.1.4信用风险 8

305894.1.5法律风险 8

120544.2风险应对策略 8

155984.2.1多元化战略 8

287824.2.2风险分散 8

35854.2.3风险转移 8

244514.2.4风险规避 8

135644.2.5风险储备 8

154884.3风险监控与优化 8

72594.3.1风险信息收集 8

120384.3.2风险预警 8

245774.3.3风险应对措施调整 8

212604.3.4持续改进 8

25890第5章供应链合作伙伴选择与评价 9

137405.1合作伙伴选择原则与方法 9

57295.1.1系统性原则：从整个供应链的角度出发，全面考虑合作伙伴的综合实力，保证供应链的稳定性和高效性。 9

23625.1.2互补性原则：选择具有互补优势的合作伙伴，实现资源共享、能力互助，提高整体供应链竞争力。 9

35715.1.3动态性原则：关注合作伙伴的长期发展潜力，适时调整合作伙伴关系，以适应市场环境变化。 9

213555.1.4公平竞争原则：公开、公平、公正地选择合作伙伴，促进供应链成员之间的合作与竞争。 9

14815.1.5风险可控原则：评估潜在合作伙伴的风险，保证供应链的稳定性和安全性。 9

115995.1.6指标评价法：构建评价指标体系，对潜在合作伙伴进行量化评估。 9

261215.1.7案例分析法：参考历史合作案例，分析潜在合作伙伴的合作效果。 9

113655.1.8实地考察法：实地考察潜在合作伙伴的生产、经营状况，了解其真实实力。 9

195575.1.9竞争力评价法：通过对比分析，评估潜在合作伙伴的竞争力。 9

13065.2评价指标体系构建 9

315025.2.1企业基本情况：包括企业规模、经营状况、信誉度等。 9

149555.2.2产品质量：包括产品质量标准、质量控制体系、产品合格率等。 9

215885.2.3交货能力：包括交货准时率、运输能力、库存管理能力等。 9

29585.2.4成本控制能力：包括成本结构、成本竞争力、成本降低潜力等。 9

287215.2.5技术创新能力：包括研发投入、技术成果、新产品开发能力等。 9

60805.2.6管理水平：包括企业战略规划、组织结构、人力资源管理等。 9

8575.2.7市场份额与竞争力：包括市场份额、竞争对手分析、市场拓展能力等。 10

127205.2.8合作历史与信誉：包括合作经历、合同履行情况、信誉评价等。 10

193215.3合作伙伴评价与筛选 10

264005.3.1收集潜在合作伙伴的相关信息，包括企业资料、财务报表、市场份额等。 10

48195.3.2根据评价指标体系，对潜在合作伙伴进行初步筛选，排除不符合要求的合作伙伴。 10

99085.3.3采用合适的评价方法，对剩余的潜在合作伙伴进行综合评价，得出评价结果。 10

116095.3.4根据评价结果，选择综合得分较高的合作伙伴，进行合作洽谈。 10

320015.3.5在合作过程中，持续关注合作伙伴的绩效表现，适时调整合作伙伴关系，保证供应链的稳定性和高效性。 10

9199第6章供应链物流与仓储管理 10

274906.1物流管理策略与优化 10

98606.1.1物流管理概述 10

118016.1.2物流管理策略 10

256286.1.3物流优化方法 10

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