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土石方工程施工项目部机构设置岗位职责与管理制度

第一章总则

为规范土石方工程施工项目部的管理，提高工程施工效率与安全性，确保施工质量，依据《建筑法》、《安全生产法》、《施工企业安全管理规范》等相关法律法规及行业标准，特制定本制度，以明确各岗位职责和管理流程，确保制度的可操作性和可持续性。

第二章制度目标

1.明确责任：通过明确各岗位职责，确保每位员工都能清楚自身的工作内容及其对项目的贡献。

2.提升效率：优化工作流程，提高施工项目的管理效率和资源利用效率。

3.确保安全：通过严格的安全管理制度，保障施工人员的生命安全和健康。

4.提高质量：通过标准化作业流程，提高施工质量，降低工程事故和质量隐患。

第三章适用范围

本制度适用于土石方工程施工项目部的所有岗位，包括但不限于项目经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员和各工种操作工。

第四章机构设置与岗位职责

4.1项目经理

职责：

-全面负责项目的组织与管理，确保项目按期、按质、按量完成。

-制定项目实施方案，协调各方资源，解决施工过程中遇到的问题。

-负责与业主、监理单位沟通，及时汇报项目进展情况。

4.2技术负责人

职责：

-负责施工方案的技术审核与优化，确保施工技术的可行性和合理性。

-组织技术交底与培训，提高施工人员的技术水平。

-负责现场技术问题的解决，确保施工质量。

4.3安全员

职责：

-负责施工现场的安全管理，确保各项安全措施落实到位。

-开展安全教育及培训，增强全员安全意识。

-定期进行安全检查，发现隐患及时整改，并记录相关情况。

4.4质量员

职责：

-负责施工质量的监督与检查，确保工程质量符合设计要求和国家标准。

-组织开展质量检查和验收工作，做好质量记录。

-负责对施工人员进行质量管理知识的培训。

4.5施工员

职责：

-按照施工方案和技术交底进行施工，确保施工进度和质量。

-负责现场施工资料的记录与整理。

-维护施工现场的文明施工，确保施工安全。

4.6各工种操作工

职责：

-按照施工员的安排进行作业，确保安全和质量。

-参与安全培训，遵守各项安全操作规程。

-及时报告现场异常情况，配合整改措施的落实。

第五章管理规范

5.1施工流程

1.前期准备：项目经理负责制定施工组织设计，技术负责人进行技术审核，安全员进行安全评估。

2.施工实施：施工员负责现场的具体施工，质量员进行过程监督，安全员进行安全检查。

3.竣工验收：施工完成后，项目经理组织竣工验收，质量员出具验收报告，确保工程质量符合标准。

5.2安全管理

1.安全教育：新入场员工必须参加安全教育培训，并考核合格后方可上岗。

2.安全检查：安全员应定期进行安全检查，发现隐患及时整改，并在安全会议上通报。

3.事故处理：发生安全事故时，应立即启动应急预案，保护现场，及时报告，并进行事故调查。

5.3质量管理

1.质量控制：施工过程中，质量员需定期检查施工质量，确保各项指标符合要求。

2.记录管理：施工过程中的质量记录应按要求整理，存档备查。

3.反馈机制：对施工过程中的质量问题，应及时反馈，并制定整改措施。

第六章监督机制

6.1定期检查

项目部应定期组织内部审计，检查各岗位职责的落实情况，确保制度的执行效果。

6.2绩效考核

对各岗位人员的工作绩效进行考核，考核内容包括工作完成情况、安全与质量管理等，作为薪酬和晋升的重要依据。

6.3意见反馈

建立意见反馈机制，鼓励员工对制度的执行情况及改进建议进行反馈，及时调整和完善管理制度。

第七章附则

1.本制度由土石方工程施工项目部解释，自颁布之日起实施。

3.本制度自发布之日起生效，所有员工应严格遵守。

结语

本制度旨在为土石方工程施工项目部提供一套系统、科学的管理框架，确保各项工作有序进行。通过明确岗位职责、规范管理流程和加强监督机制，提升施工项目的整体效率和安全性，为企业的可持续发展奠定坚实基础。