新员工入职安全教育培训课件(共-80张).pptVIP

新员工入职安全教育培训;安全生产作为一个单位严肃和永恒的主题，在每个行业中都居于最基本、最重要的位置。

安全生产的好坏直接关系人身、财产安全，在现今强调以人为本的社会意识形态下，更要抓好安全生产管理，确保其他各项工作顺利实施。;——集团公司企业文化

安全理念;1、员工安全管理的工作使命；

2、员工安全管理应具备素质；

3、安全管理的思维方式；

4、员工安全管理的工作方法；

5、员工安全管理的工作原则。

;;衡山古寺“磨镜斗法”的故事;你真把“安全”当“第一”了吗？;;爱德华?J?史密斯--泰坦尼克号船长

泰坦尼克号，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮，“泰坦尼克号”共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼。在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。;一位老船长的话：;泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。;泰坦尼克号启示录

;企业事故损失冰山图;企业是航船，事故是冰山；航船再大，

也经不起对

冰山的碰撞。;企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为企业的一员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是每一个员工的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好其他任何工作。所以说：员工安全管理的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业没一个员工的神圣使命。企业和员工既是效益共同体，又是安全共同体，更是命运共同体。

;;安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。;魔鬼就藏在细节里。“祸患常积于忽微”。放过隐患，必有后患。经常被人们忽略的小事，可能会导致严重的事故。然而，太多的人并没有把小小的隐患放在眼里。“人在肚子不痛的时候，想不到自己有个肚子。”人在隐患没有变成祸患的时候，往往意识不到隐患的存在。只有出现惨痛后果了，才去正视问题。

隐患治理是安全工作拖延不得的大事。发现隐患，当即就要采取行动。不能立即消除或者不能独立消除的，向上级报告是需要的，但不能坐等上级解决，很可能在等待的过程中事故就发生了，必须立即采取切实可行的补救措施，然后才可以按程序解决根本问题。

;安全隐患的分类有哪些？

;谁是安全的最大受益者？;管好安全生产工作，

功德无量！;危险源情况

熟悉现有台帐

对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态）

设备

物料的

场所（环境）

目标与制度

现有目标和制度

是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断）

是否需要补充目标和制度

人员情况

员工队伍情况;协调完善目标和规章制度

注意简单、可行、有效，不搞烦琐制度

注意与改进工作效率相结合

注意大家参与

落实目标与规章制度

开展培训

分析需求，注意针对性

观察效果

开展检查

整改到位

推陈出新，持续改进

提高兴趣、利于接受

因人、因事、因形势;目标：

使企业的各项活动和设施满足安全生产法律法规的要求；(减少事故，保障安全健康）

使企业的安全生产状况达到更高标准的要求，并持续改进。（消灭事故，创造舒适的工作环境）

任务：

为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。

核心任务:

识别并控制危险源。;安全生产法律、法规

重点放在

法规对企业安全生产条件的要求

活动、设施、管理

安全管理

安全管理方针--（1949年-1983年）“生产必须安全、安全为了生产”；（1984年-2004年）“安全第一，预防为主”方针；(2005年至今)“安全第一、预防为主、综合治理”方针。

安全管理方法

管理体系标准

应急救援

事故调查处理

职业安全卫生知识和技术

危险源及其识别、评价、控制;;;我国法律法规架构体系;;如果管理方法的灵活

带来的也许是一次变革

那么管理制度的灵活

带来的可能是一场灾难;建立在“经历”方式上的学习和进步

吃一堑，长一智--是痛苦的方式;

通过“沉思”的方式来学习和进步

别人吃一堑，我们长一智--是高明的方式;

通过“模仿”的方式来学习和进步

不须吃一堑，亦可长一智--是最聪明和最容易的方式。;什么地方可能出事

谁可能出