新入厂员工培训实施方案.docVIP

新员工培训方案

一、培训目的

、让新员工了解集团、公司概况、规章制度、结构结构，使其更快适应工

1

作状况

、让新员工熟悉新岗位职责、任务流程，与任务相关的安全、卫生知识以

2

及效力行业应存在的全然素养。

二、培训次序

文化层次、年岁结构相对汇适时，由集团职校与

,、大年夜老师或公约工人数多

1

〔不活期〕用人单位独特培训，独特调查。

、人数较少、分散时，由具体用人单位从公司

→具体班组担负培训，培训

2

结果以单位跟员工书面表格确认为证，职校担负抽查。

三、培训内容

——准备培训材料。要紧是要对新来员工表现欢迎；按照

、公司岗前培训

1

公司有关规章制度跟本公司效力各公司行业特征、公司的结构结构，任务

性质，

指定新员工任务局部的经理或组长作为新员行业全然素养准备手册或专人

讲解；

工贴身深造的指导老师；解答新员工提出的征询题。

——新员工理论任务局部担负。、局部岗位培训2

不雅观赏任务局部；介绍局部状况与任务内容、部介绍新员工见解本局部员

工；

门内的特不规那么；讲解新员工岗位职责恳求、任务流程、任务酬劳，指定一

名老

职工带教新员工；一周内，局部担负人与新员工停顿交换见解，重申任务职

责，

对新员工一周的表现停顿评回答新员工的提征询；指出新员工任务中出现的

征询题，

估，给新员工下一步任务提出一些具体恳求。

不活期--、集团全体培训：集团职校担负3

分发《员工培训手册》——〔简述公司历史与开展近景、公司的企业文化

与

经营理念；公司结构结构及要紧指导，各局部天性性能介绍，要紧效力东西、服

务内

容，效力质量标准等；集团有关政策与福利、集团有关规章制度、员工公正

化建

〕议采纳的渠道；解答新员工提出的征询题。

四、培训反响与调查

、公司制作的培训讲义须通过集团职工培训黉舍的考察，并交集团培训学

1

公司每培所停顿的公司→局部培训应在集团职工培训黉舍指导下停顿。校

存档，

局部→公司→集团职校的培训一批新员工都必须完成一套

“新员工培训〞表

格，

1

训链，应环环相扣，层层确认

、培训实施过程应细心严峻，保证质量，所有培训资

料留心保存，并留心2

在实施过程中不断修改、完满。

、培训结果经职校抽查后，分歧发放培训结业证书；

职校订各中心新员工3

培训状况每学期给各中心总结反响一次。

五、新员工培训实施

搜罗与会者见解，就有关新职工培训实施方案，召集

公司担负培训人员，、1

完满培训方案。

、公司尽快拿出存在针对性的培训讲义，落实培训人

选，独特集团职校组2

建从上至下的培训管理搜集。

，通过多种方法让全体职工了解这套新员、内部鼓吹

“新员工培训方案

工培训系统，鼓吹开展新员工培训任务的要紧意思

〔培训内容见、所有新员工在正式上岗前，都必须在

公司汇合培训一次，4

公司；〔培训内容见局部岗位培训〕；然后再到具体

任务局部停顿培训岗前培训〕

可按照新员工全然状况实施呼应的培训讲义跟时辰，一

般状况下，培训时辰为

天；按照新员工人数集团职校不活期实施全体的新员

工培训，总体培训时辰1-3

一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报

集团人力资源部

月开始实施新员工培训方案年、公司从5

六、局部新员工培训所需表格

新员工局部岗位培训确认表1表格

新员工岗位培训反响表2表格

新聘员工培训统计表3_____表格

2

新员工局部岗位培训

1表格

〔一周内中心、局部填写〕

新员工姓名：

局部：

培训内容序号

完成确认〔担负人签名〕

培训担负人致欢迎词

职

前

服按照公司行业特征停顿呼应的行业知识、

培

训

务素养、规章制度培训

参局部担负人介绍新员工见解本局部员工，

不雅观任务场所

局部内的特不规介绍局部结构与效力功能，

定

岗

位

任务酬劳介绍职责恳求、新员工任务流程、

培

训

指派老员工带着新员工做第一顶任务任务

〔

部

门

谈话记录：局部担负人与新员工停顿非正式

谈一周内，

〕

谈论任务中出现的征询题，重申任务职责，话，

对新员工一周的表现作回答新员工的征询题。

出评估。

3

新员工岗位培训反响表

2表格

〔任务一周内新员工填写〕

局部：新员工姓名：

你是否已了解局部的结构结构及效力东西？a)

否□是□

你是否已清晰了解自己的任务职责及任务流

程？b)

否□是□

你是否已熟悉任务周围的状况？c)

否□是□

你是否已见解局部里所有的同事？d)

否□是□

你是否觉得局部岗位培训无结果？e)

否□是□

f)你当前在任务中遇到征询题，是否清楚怎么样

寻求帮助？

否□是□

并保证可以特不好地完成你是否已接受了充分

的局部岗位培训，g)

任务？

否□是□

h)在公司、局部的培训中，值得确信的地

方、需要改进的所在？

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在当前的任务中，希望接受更多以下方面的

培训i)

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