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车间年终总结报告ppt（优秀模板7篇）

车间年终总结报告ppt第1篇

车间年终总结报告ppt篇7

201[某]年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积

极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

201[某]年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车

间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导

的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，

发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，

切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班

组基础管理更上一个新的�阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产

任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主

要工作述职：

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是

我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，

以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，

进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任

务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，

以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总

结出一套较为适合我班的运行模式。

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们

车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要

组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和

保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和

设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正

常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，

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为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很

好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展

各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，

班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会

接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的

综合素质得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还

需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚

力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，

同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识�t解了多少，这样是使大

家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从

以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让

班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划

策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体

之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能

够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和

车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干

好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努

力下，银奕达的明天会更加美好。

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车间年终总结报告ppt第2篇

车间年终总结报告ppt篇6

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的20[某]

年。满怀热情的迎徕了20[某]年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，

我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟

方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情

况，现简述如下：

三月的我从一名学生改变为公司的实习生，在实习的5个月中，犯了不

少的错误，遇到了不少的挫折，错误是再所难免的，重要的是在错误中我总

结了自己的不足，积累了很多工作经验，特别是在师傅和领导的指导下，让

我的很多错误都消灭在初始状态。以后我