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简述组织文化的特点及其对管理的影响

组织文化是指在一个组织内部所形成的一种共同的价值观念、信仰、

行为准则以及工作方式和风格的总和。它是组织成员共同经历、传

承和塑造的结果，是组织内部一种特定的思维方式和行为模式。

组织文化具有以下几个特点：

1.共享性：组织文化是组织成员共同拥有的，它是组织共同经历和

共同接受的结果。它超越个人的思想和行为，形成集体的特点。

2.隐性性：组织文化通常是隐性的、不可见的，它体现在组织成员

的思维方式、行为规范、价值观念等方面，需要通过观察和体验才

能感知到。

3.边界性：组织文化是组织内部的一种特定文化，它有明确的边界，

与其他组织的文化有所区别。组织文化可以通过组织的标识、象征、

仪式等来表达和传递。

4.历史性：组织文化是组织发展过程中逐渐形成和演化的，它承载

着组织的历史和传统，具有一定的延续性。

组织文化对管理有着重要的影响，主要表现在以下几个方面：

1.影响员工行为：组织文化对员工行为起着潜移默化的作用。它可

以塑造员工的行为准则和工作方式，使员工在工作中遵循组织的价

值观念和行为规范。

2.影响员工心理状态：组织文化对员工的心理状态有着深刻的影响。

一个积极、健康的组织文化可以激发员工的工作热情和主动性，增

强员工的归属感和认同感。

3.影响组织绩效：组织文化与组织绩效之间存在紧密的关系。一个

具有积极、高效文化的组织往往能够提高组织的绩效水平，增强组

织的竞争力。

4.影响组织变革：组织文化对组织变革起着重要的引导和推动作用。

如果组织文化与变革目标不一致，会给变革过程带来阻力和阻碍；

而如果组织文化与变革目标一致，会为变革提供有力的支持和动力。

5.影响组织价值观念：组织文化会对组织的价值观念产生影响。一

个积极向上、创新进取的组织文化有助于形成积极的组织价值观念，

推动组织的发展和进步。

组织文化是一个组织内部形成的共同的价值观念和行为准则，它具

有共享性、隐性性、边界性和历史性等特点。组织文化对管理具有

重要的影响，主要体现在影响员工行为、员工心理状态、组织绩效、

组织变革和组织价值观念等方面。因此，管理者应注重组织文化的

建设和管理，通过塑造积极健康的组织文化，推动组织的发展和进

步。