论战略、预算、目标管理与绩效考核的平衡协调发展 .pdfVIP

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论战略、预算、目标管理与绩效

考核的平衡协调发展

。尹颖

通常，理论与实务界在谈企业管理问题时，往往会１．四大管理工具应该一体化。

谈到以下四大管理工具：企业战略、全面预算、目标管理任何企业如果只是应用以上四大管理工具中的一到

和绩效考核。依笔者所见，一个成熟的企业管理体系在企三项工具，企业管理中都是不键全的。例如，如果战略、

业管理过程中，必须将以上四大管理工具联系起来并整合预算、目标管理在企业管理中全面、科学地应用，但却不

成为一个系统化系列管理方案，企业管理才能真正地朝着对员工进行绩效考核，那么导致的结果将是可能使员工得

良性循环发展。不到激励，从而使企业丧失执行力，最终将导致前三项管

理念的提出：必须整合四大管理工具理工具的应用失效。又比如，如果企业只应用战略、预算

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税法规定可在税前扣除的金额（以下简称应扣除金额）的新准则的企业如果按规定应确认递延税款，则应借记“递

差异，调增应纳税所得额（以下简称应税所得或所得额ｊ延所得税资产”科目，下同）；按当年应交所得税减去确

如果企业当年亏损，则按开办费金额与当年应扣除金额的认的递延税款后的余额，借记“所得税”科目（执行新准

差额，调减税法上核定的可在以后年度用税前利润弥补的则的企业，则借记“所得税费用”科目）；按当年应交所

亏损额（以下简称核定亏损额）。开办费计入损益的当年得税，贷记“应交税金”科目。如果当年亏损且无须缴纳

纳税调整的计算公式为：所得税，则不确认递延税款，但在纳税申报时仍应调减当

应调增所得额或调减核定亏损额＝计入损益的开办年核定亏损额。

费金额一当年按税法规定可扣除金额＝计入损益的开办３．递延所得税的转回。从开办费计入损益的第二年到

费金额一［计入损益的开办费金额÷（核定扣除年限×扣除期满，每年应按当年应调减纳税所得和适用税率计算

１２）×（１２一开始生产经营月份的序号）］的所得税，转回递延税款，即按当年应交所得税加上当年

２．以后年度的纳税调整。从第二年开始到扣除期满的应转回的税款，贷记“所得税”科目；按当年应转回的递

前一年，每年年终计税时应按当年应扣除金额调减应税所延税款，贷记“递延税款”科目；按当年应交所得税，贷

得如果当年发生亏损。则按应扣除金额凋增核定亏损额记“应交税金”科目。

计算公式为：