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企业战略管理的组织结构和人力资源管理

一、概述

企业战略管理是指为达成企业长期发展目标而制定一系列策略

和措施的过程。它包括战略制定、执行和评估等环节，是企业管

理中的一个重要方面。组织结构和人力资源管理是企业战略管理

的重要组成部分。本文将从这两个方面探讨企业战略管理的相关

问题。

二、企业战略管理的组织结构

1.部门设置

企业战略管理的部门设置需要根据企业规模和战略目标确定。

一般来说，大型企业会设立一个专门的战略管理部门，而小型企

业则可能将战略管理作为一个职能纳入其他部门中。战略管理部

门需要具备战略制定、落实及执行能力，因此需要招聘具备相关

专业背景和经验的人才。

2.职责分工

在企业战略管理的实施过程中，不同部门和岗位需要承担不同

的职责。例如，战略管理部门需要制定战略目标和策略，营销部

门需要制定市场营销策略，人力资源部门需要设计和实施人力资

源战略，财务部门需要进行财务分析和预算编制等。职责分工的

合理性对于企业战略管理的成功实施具有至关重要的作用。

3.沟通协调机制

企业战略管理的实施需要各部门之间密切配合，因此需要建立

有效的沟通协调机制。例如，战略管理部门和各部门经理需要定

期召开会议，共同制定战略目标和策略，并确定相应的责任和任

务。此外，各部门之间需要建立有效的信息流通渠道，及时沟通

和解决问题。

三、企业战略管理的人力资源管理

1.招聘和选拔

企业战略管理的实施需要相关人才的支持，因此招聘和选拔具

有重要的作用。企业应该制定招聘和选拔标准，挖掘和吸引优秀

人才加入企业。在面试和选拔过程中，需要对应聘人员的专业知

识、经验、能力、道德品质等进行综合评估，并以岗位要求为标

准进行选择和录用。

2.培训和发展

为了保证企业战略管理的顺利实施，需要对员工进行培训和发

展。企业可以通过内部培训、外部培训、研讨会、讲座等形式，

提高员工专业知识和管理能力，完善企业人才梯队，以满足不断

变化的市场需求和企业发展要求。

3.绩效管理

绩效管理是确保企业战略管理实施的重要手段之一。企业应该

根据岗位职责制定绩效评估标准，制定合理的绩效考核方案，及

时对员工的绩效进行评估，并采取相应的激励措施，以提高员工

的工作积极性和效率。

4.人才流动和激励机制

在企业战略管理的实施过程中，人才流动和激励机制起着至关

重要的作用。企业应该建立合理的薪酬和激励机制，为员工提供

良好的晋升和发展空间，激发员工的工作积极性。此外，企业还

应该制定明确的人才流动政策，鼓励员工流动并为其提供良好的

发展平台。

五、总结

企业战略管理的组织结构和人力资源管理是企业战略管理的重

要组成部分。合理的组织结构能够为企业的战略目标实施提供强

有力的支撑，人力资源管理则为企业引入、管理和发展人才提供

基础保障。对于企业而言，建立有效的组织结构和人力资源管理

机制，能够为企业长期发展提供有力的支持和保障。