矿长在2024年煤矿职代会工作报告8篇.docx

矿长在2024年煤矿职代会工作报告8篇

篇1

各位代表、同志们：

现在，我向大家作2024年矿长工作报告，请予以审议。

一、2024年工作回顾

过去的一年，我们在公司党委的正确领导下，团结带领全矿职工，齐心协力，攻坚克难，圆满完成了公司下达的各项生产经营指标。

1.安全生产方面

我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，扎实开展安全隐患排查治理，切实加强现场安全管理。全年共查处各类安全隐患XX条，整改XX条，整改率XX%，有效杜绝了重大安全事故的发生。同时，我们积极推进安全质量标准化建设，矿井安全状况持续稳定好转。

2.生产方面

我们紧紧围绕公司下达的生产任务目标，加强生产组织和调度指挥，优化生产流程，合理安排采掘计划。全年共完成原煤产量XX万吨，超计划XX万吨，超产率XX%。同时，我们积极推进技术创新和节能降耗工作，提高了生产效率和经济效益。

3.经营方面

我们加强成本控制和预算管理，推行全面预算管理，严格执行预算标准。全年共完成销售收入XX亿元，利润总额XX万元，均超计划完成。同时，我们加强资金管理和应收账款回收工作，确保了资金链的安全和高效运转。

4.党建工作方面

我们坚持党的领导核心作用，加强党的组织建设和思想建设。全年共开展主题教育活动XX次，党员干部队伍素质得到提高。同时，我们加强党风廉政建设和反腐败工作，营造了风清气正的工作环境。

二、存在的问题和不足

在总结成绩的同时，我们也清醒地看到存在的问题和不足。一是安全生产基础工作仍需加强，职工安全意识有待进一步提高；二是生产组织仍需优化，设备老化问题亟待解决；三是成本控制仍需精细化管理，预算执行力度有待加强；四是党建工作仍需创新思路和方法，党员干部队伍素质参差不齐。

三、2024年工作计划

针对存在的问题和不足，我们提出以下2024年工作计划：

1.安全生产方面

继续加强安全生产基础工作，提高职工安全意识。推行安全风险预控管理，建立完善的安全管理机制。加强现场安全管理，严格执行作业规程和操作规程。加大安全投入，改善安全环境。

2.生产方面

优化生产组织设计和调度指挥。加强采掘工作面管理，提高单产单进水平。推进技术创新和节能降耗工作。加强设备维护和保养工作，减少设备故障率。

3.经营方面

加强成本控制和预算管理。推行成本精细化管理工作，建立成本控制体系。加强应收账款管理和资金回笼工作。加强税收筹划工作，降低税负成本。

4.党建工作方面

加强党的组织建设和思想建设。开展形式多样的主题教育活动，提高党员干部队伍素质。加强党风廉政建设和反腐败工作。建立完善的监督机制和惩戒机制。

各位代表、同志们！2024年是公司转型发展的关键一年。我们一定要在公司党委的正确领导下，团结一心、锐意进取、攻坚克难、开拓创新、扎实工作、奋力拼搏，为完成公司下达的各项生产经营指标而努力奋斗！

篇2

各位代表、同志们：

一、2024年工作回顾

过去的一年，我们在集团公司的正确领导下，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，团结一心，攻坚克难，顺利完成了各项生产经营指标。

(一)生产组织方面

我们以“保安全、提效率、促发展”为目标，不断优化生产布局，加强生产组织管理，严格落实各项安全措施，确保了生产安全稳定。通过加强现场管理，强化设备维护和检修，保证了设备的稳定运行。同时，我们积极推行新工艺、新技术，提高了生产效率和产品质量。

(二)技术创新方面

我们以“科技创新、引领未来”为理念，不断加大技术研发投入，推动技术创新。通过产学研相结合的方式，与多家科研院所建立了长期合作关系。在煤炭开采、瓦斯治理、水害防治等方面取得了显著成果。这些技术的推广和应用，不仅提高了生产效率，还为矿井的安全生产提供了有力保障。

(三)经营管理方面

我们以“降本增效、提高效益”为目标，加强了成本管理和资金管理。通过推行全面预算管理，严格控制成本支出。同时，我们积极开拓市场，扩大销售渠道，提高了产品的市场占有率和盈利能力。在资金管理方面，我们加强了应收账款的催收工作，优化了资金结构，提高了资金使用效率。

(四)队伍建设方面

我们以“培养人才、提升素质”为目标，加强了队伍建设。通过开展技能培训、岗位练兵等活动提高了员工的业务水平和操作技能。同时，我们注重培养和引进专业人才，优化了人员结构，增强了企业的核心竞争力。

二、2024年工作计划

展望未来，我们将继续坚持以安全生产为中心，以经济效益为目标，积极应对挑战，把握发展机遇。以下是2