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第一季度质量标准化达标总结及第二季度工作计划（2）

第一季度质量标准化达标总结及第二季度工作计划

单体柱防倒绳的改造：新的单体柱放倒绳改变了以往用铁丝捆扎

和用购买的防倒链进行捆-绑的方式，采用旧的钢丝、螺母和钢条加工

而成，这样不但大大降低了生产成本，而且新的防倒绳使用更安全方

便。

部分设备改造：我单位组织人员研制了液压支架片阀闭锁装置、

液压挡车装置、采面电缆拖移装置、洒尘管路固定装置、机尾照明监

控绕线装置、转载机自移装置、备用物料码放架等，有效的降低了职

工劳动强度，提高了矿井安全水平，对于提高质量标准化水平具有重

要的意义。

三、安全管理方面

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1、强化现场施工组织管理。落实领导包保制度，加强对施工现场

的组织协调工作，强化指挥，及时解决施工中出现的问题，使现场各

项指标能够符合安全质量标准化的要求。

2、加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确安

全质量标准化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节

中去。

3、机电设备管理

2017年以来，我单位克服了生产任务重，人员紧张的不利条件，

在确保完成生产任务的基础上，以完善机电设备各类保护为重点，严

格按照管理标准对机电设备进行对有计划的检修及动态维护，彻底杜

绝电气设备的失保、失爆，确保设备正常运转。

4、两巷质量标准化管理

2017年以来，我单位大力开展两巷质量标准化治理活动，对风巷

轨道进行了摆道、落道，有力的保证了打运工作的安全。将两顺槽的

管路和单体柱及采面液压支架刷漆、编号，方便了日常管理与维护，

确保了管路管理的规范化。各种备件及物料的堆放严格按照质量标准

化的要求见角见面、间距均匀、靠帮码放整齐，保证异类材料不交叉

堆放。对于工作面吊挂不平直的电缆进行了重新吊挂、整理。并对工

作面五小电器进行了件件上板管理，各种设备电气做到有包机责任人。

对两巷底鼓或低洼段的道路进行了卧底、铺垫。在两巷整治的过程中，

我们坚持环境整治与长效治理并重的原则，坚决杜绝走回头路，干返

工活的现象。使上下顺槽环境整洁有序，为职工创造了良好的作业环

境，为保安全生产创造了有利的条件。

5、一通三防管理

定期安排人员对两巷进行洒水灭尘，重点上顺槽抽放管和工作面

支架浮煤尘，上下顺槽的净化喷雾和隔爆水袋安排专人维护，确保一

通三防设施齐全、完好及正常使用。对上下顺槽移变及重点防火部位，

增设了沙箱、灭火器，并挂牌管理、落实到人，对防火设施实行动态

检查，确保设施完好，并重点加强油脂等易燃物品的管理，有效的提

升了防火工作的安全系数。

四、职工培训

2017年以来我单位以班前班后会、每日一题教学、综采队周二周

五安全学习会、单位板报宣传等各种形式开展了对上级单位发各项质

量标准化工作制度的学习贯彻，总结文件精神，对照标准找出自身不

足，以进一步完善单位安全质量标准化工作。使参培职工普遍提高了

安全技术素质，提高了对安全质量标准化的认识，规范员工操作行为，

做到人人上标准岗、干标准活。明确质量标准化工作不是面子工作，

而是安全的基础与保证，质量标准化搞不好，安全生产就没有保证。

五、2017第二季度工作安排

二季度我们根据要求进行二1-21150示范化工作面建设，二季度

工作安排如下：

（一）、工作面向更精细化管理推进

要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到

工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互

监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干

标准活的工作态度，有效地保障安全生产。

（二）、加大管理力度，创新安全管理

严格落实安全生产责任制，创新安全管理，把工作面《隐患排查

制度》坚持执行下去；建立责任追究制，把各班的包保段注明，明确

划分责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创

造人、机和谐环境，打造安全型区队。积极引导干部、职工创新安全

管理，把安全理念引入到安全生产中去。

（三）、加大职工培训力度，提高职工整体素质

按照矿下要求，做好培训工作。职工培训由井下向现场培训转移，

采取一带一，一带多的方式进行。

（四）、安全生产目标

杜绝三违行为的发生，消灭人身安全事故。