第4章《项目管理一般知识》练习题(含答案) .pdfVIP

第4章《项目管理一般知识》

1、关于项目的描述，不正确的是（）。

A.建设视频监控系统是一个项目，建成后的系统是项目产品

B.建设办公大楼是一个项目，建设后的大楼是项目产品

C.商务谈判是一个项目，如果谈判成功，合同是项目产品

D.ERP系统的运行维护是一个项目，ERP系统是项目产品

【答案】D

【解析】P167-P168，运行维护是服务，ERP系统不能是运维的产品。

2、关于项目经理的相关描述，不正确的是（）。

A.项目经理需要足够的知识和经验B.项目经理必须掌握项目所需的新技术

C.项目经理必须具备良好的职业道德D.项目经理需要具有领导和管理能力

【答案】B

【解析】P188,一个合格的项目经理，至少应当具备以下素质：（1）足够的知识；（2）

丰富的项目管理经验；（3）良好的协调和沟通能力；（4）良好的职业道德；（5）一

定的领导和管理能力。

3、（）是PMO应具备的特征。

①负责制定项目管理方法，最佳实践和标准

②对所有项目进行集中的配置管理

③项目之间的沟通管理协调中心

④在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标

⑤对项目之间的关系组织资源进行优化使用

A.①②③④B.②③④⑤C.①②③⑤D.①②③④⑤

【答案】C

【解析】P200，PMO管理的关键特征包括：

（1）在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；

（2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；

（3）负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料；

（4）为所有项目进行集中的配置管理；

（5）对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理；

（6）项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心；

（7）项目之间的沟通管理协调中心；

（8）对项目经理进行指导的平台

（9）通常对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；

（10）在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量

标准。

4、在项目5个管理过程组中，计划过程组不包括（）。

A.成本估算B.收集需求C.风险分析D.识别干系人

【答案】D

【解析】P220-P221，识别干系人属于启动过程组。

5、项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点，其中临时性指（）。

A.项目的工期短

B.每个项目都有明确的开始与结束时间

C.项目的成果性目标是逐步完成的

D.项目经理可以随时取消项目

【答案】B

【解析】项目的三大特性：1、临时性：明确的开始和结束时间。2、独特性：也叫一次

性。独一无二，独特性是项目的风险所在，也导致项目工作的挑战性和项目产品的竞争

力。3、逐渐细化性。任何一项工作，如果你更看重它的临时性、独特性和目标明确性

（通过逐渐细化加以明确），它就是“项目”。

6、在（）组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资

源时不需要向部门经理汇报。

A.职能型B.平衡矩阵型C.强矩阵型D.项目型

【答案】D

【解析】

7、公司计划开发一个新的信息系统，该系统需求不明确，事先不能定义需求，需要经

过多期开发完成该系统的生命周期模型宜采用（）。

A.瀑布模型B.V模型C.测试驱动方法D.选代模型

【答案】D

【解析】（1）瀑布模型简单易用，开发进程比较严格，要求在项目开发前，项目需求

已经被很好地理解，也很明确，项目实施过程中发生需求变更的可能性小。

（2）V模型在瀑布模型的基础上，强调测试过程与开发过程的对应性和并行性，同样

要求需求明确，而且很少有需求变更的情况发生。

（3）螺旋模型表现为瀑布模型的多次迭代，主要是针对风险比较大的项目而设计的一

种软件开发过程模型，主要适用于规模很大的项目，或者采用了新技术以及不确定因素

和风险限制了项目进度的项目。

（4）原型模型是在需求阶段快速构建一部分系统的生存期模型，主要是在项目前期需

求不明确，或者需要减少项目不确定性的时候采用。原型化可以尽快地推出一个可执行

的程序版本，有利于尽早占领市