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第13章施工资源管理(约8分)
资源即使人、材、机、钱,本章节以人、材、机为主线,讲解资源计划、配置、管理相关专业知识,以提升项目经理在有限资源情况下,组织、安排施工的能力。历年常在第四道案例题中以计算题、问答题考核,有难度,应注重平时积累,逐步掌握。
13.1材料与半成品管理
13.1.1项目材料计划
材料计划的分类
(1)按照计划的用途划分,材料计划分为材料需用计划、加工订货计划和采购计划。
(2)按照计划的期限划分,材料计划有年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。
(3)项目常用的材料计划有:单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月(季)度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。
13.1.2现场材料与半成品管理
1.材料采购的要求
(1)材料采购时,要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求,进行方案优选,选择采购费和储存费之和最低的方案。
式中F——采购费和储存费之和;
Q——每次采购量;P——采购单价;A——年仓库储存费率;
S——总采购量;C——每次采购费。
2.最优采购批量的计算
(1)最优采购批量,也称最优库存量,或称经济批量,是指采购费和储存费之和最低的采购批量。
(2)年采购次数为:S/Q0;采购间隔期为:365/年采购次数。
(3)项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。
3.ABC分类法
(1)就是根据库存材料的占用资金大小和品种数量之间的关系,把材料分为ABC三类,见表13.1-1,找出重点管理材料。
材料分类
品种数占全部品种数(%)
资金额占资金总额(%)
A类
5-10
70-75
B类
20-25
20-25
C类
60-70
5-10
合计
100
100
(2)ABC分类法分类步骤:
第一步,计算每一种材料的金额。
第二步,按照金额由大到小排序并列成表格。
第三步,计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步,计算累计比率。
第五步,分类。
(3)分类管理
①A类材料占用资金比重大,是重点管理的材料,要按品种计算经济库存量和安全库存量,并对库存量随时进行严格盘点,以便采取相应措施。
②对B类材料,可按大类控制其库存。
③对C类材料,可采用简化的方法管理,如定期检查库存,组织在一起订货运输等。
背景资料:
某新建工程,根据项目材料采购计划和现场仓储条件,项目部确定水泥年采购总量为24000吨。物资部门提出三个采购方案:
方案一:每半个月采购一次,水泥单价(含运费)为490元/吨。
方案二:每1个月采购一次,水泥单价(含运费)为460元/吨。
方案三:每2个月采购一次,水泥单价(含运费)为480元/吨。
每次采购费用为4500元;年仓库保管费率为储存材料费的5%。最终进行方案优选,选择采购费和储存费之和最低的方案。
问题:
试计算采购费和储存费之和最低的是哪种方案。
答案:
方案一:4500×24+1/2×(24000/24)×490×5%=120250(元)。
方案二:4500×12+1/2×(24000/12)×460×5%=77000(元)。
方案三:4500×6+1/2×(24000/6)×480×5%=75000(元)。
采购费和储存费之和最低的是方案三。
背景资料:
根据材料采购计划,该项目普通硅酸盐水泥的年订货量S=18000吨,并与业主约定由一个指定供货商供货。参考本企业其他类似工程历史资料:一次采购费用C=75元;水泥的单价P=90元/吨,仓库年保管费率A=0.03。
问题:计算材料最优采购批量。
答案:最优采购批量
背景资料:
施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料,经计算分析各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如表所示:
问题:
根据“ABC分类法”,分别指出重点管理材料名称(A类材料:0~75%)和次要管理材料名称(B类材料:75%~95%)
答案:
重点管理材料A类的名称:实木门扇、铝合金窗、细木工板、瓷砖。
次要管理材料B类材料名称为:实木地板、白水泥。
13.1.3建筑材料检测
1.材料检验要求
(1)工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应进行进场检验。
(2)涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的重要材料、产品应按各专业相关规定进行复验,并应经监理工程师检查认可。
(3)对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料,应按规定进行见证检验。
2.材料复试取样原则
(1)送检的检测试样,必须从进场材料中随机抽取,严禁在现场外抽取。试样应有唯一性标识,试样交接时,应对试样外观、数量等进行检查确认。
(2)工程的取样送检见证人,应由该工程建设单位书面确认,并委派在
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