中建成本管理手册培训.pptx

成本管理手册培训

目录

contents

商务管理理念

职责和权限

管理要求

项目目标管理考核兑现

PART1

PART2PART3PART4

守心拓路·敦行竞进

商务管理理念

守心拓路·敦行竞进

商务管理理念

不让分供商亏着走

履约为先，各方共赢，系统联动，创造价值

履约为先、合作共赢

守心拓路·敦行竞进

职责和权限

一、管理职责

二、审批权限

守心拓路·敦行竞进

序号

管理职责

公司

二级单位

项目部

1

成本体系管理

1.1

建立完善成本管理体系

√

√

-

1.2

制定成本管理制度

√

-

-

1.3

制定成本管理中长期工作规划和年度工作目标、计划

√

√

-

1.4

制定项目商务人员工作目标、计划

-

√

√

1.5

商务知识集成与共享

√

√

√

1.6

商务人员配备、取证与培训交流

√

√

-

2

项目目标管理

2.1

项目目标管理指导、监督、检查

√

√

-

2.2

项目目标管理组织实施、审批、考核

√

√

-

2.3

项目目标管理责任分解与实施

-

-

√

守心拓路·敦行竞进

1.管理职责

序号

管理职责

公司

二级单位

项目部

3

商务策划管理

3.1

项目商务策划指导、监督、检查

√

√

-

3.2

项目商务策划书组织编制、审批

√

√

-

3.3

项目商务策划立项与实施

-

-

√

4

成本管控

4.1

项目经济运营活动分析

√

√

√

4.2

成本管控指导、监督、检查

√

√

-

4.3

分供方价格管控

√

√

√

4.4

成本管控实施

-

-

√

5

预结算管理

5.1

预结算指导、监督、检查

5.2

预结算工作实施

5.3

签证索赔工作实施

5.4

项目结算

守心拓路·敦行竞进

1.管理职责

序号

管理决策事项

公司

二级单位

项目部

1

标价分离书审批

总经济师/总经理

-

-

2

项目部责任书签订

-

经理

-

3

项目风险金预留返还审批

商务管理部经理

-

-

4

项目商务策划书审批

4.1

EPC、PPP、区域公司的基础设施项目

总经济师

-

-

4.2

公司权限范围以外的项目

-

总经济师

-

5

项目预计总收入与预计总成本调整审批

商务管理部经理

-

-

6

总包施工图预算书审批

-

总经济师

-

7

总包结算书审批

总经济师

-

-

8

总包签证索赔

8.1

100万元

单项签证

（专业项目50万元）以上的

-

总经济师

-

8.2

涉及100万元上的补偿函件

（专业项目50万元）以

-

总经济师

-

守心拓路·敦行竞进

2.审批权限

序号

管理决策事项

公司

二级单位

项目部

9

分包经济签证

9.1

一次性零星用工超过400小时或增加工作内容、改变合同单价、合同单价没有，涉及金额大于5000元的经济签证

-

总经济师

-

9.2

单份单项额度1万元以上的经济签证

商务管理部经理

-

-

9.3

单份签证5万元以上的经济签证

总经济师

-

-

10

分包报量审批

-

-

项目经理

11

分供方价格与结算审批

11.1

分供方价格审批

商务管理部经理

-

-

11.2

分供方结算审批

商务管理部结算岗

-

-

12

项目目标管理考核兑现

总经理/董事长

-

-

守心拓路·敦行竞进

2.审批权限

管理要求

一、项目目标管理三、成本过程管控

二、商务策划四、预结算管理

五、成本管理总结与还原

守心拓路·敦行竞进

项目目标管理

五、成本总结与还原

成本管理总结与还原管理要求

三、成本过程控制

包括：成本核算、分包价格管、供应商价格管控、预计总收入成本等5部分

一、项目目标管理

包括：标价分离、项目责任书、风险金预留、风险金额度4部分

四、预结算管理

包括：分施工图预算、工程计量、期中结算、总包结算等9部分

成本总结与还原

成本过程控制

二、商务策划

商务策划管理要求

管理要求

预结算管理

商务策划

守心拓路·敦行竞进

目目标管理

2.签订责任书：确定项目经理且标价分离公司审核完成后7天内完成，并把扫描件上传

至信息系统，方便以后查阅。同时把岗位责任书和钢筋专项责任书也作为附件上传（信息系统正在开发单独列上传）。今年4月，局要求所有在建项目的项目部责任书、

岗位责任书中增加低成本运营指标。

3.风险金预留：项目部责任书签订后30天内完成。

需要，因为在建项目不报利润，只要求竣工已结算出利润。建造合同版保持标价差率、

上缴利润率不变，只需改变总经签订的标准成本降低率