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财税研究

数字化转型背景下财务共享的绩效评价体系建设

—— 以蒙牛集团为例

■黄盼慧吴留全 沈阳大学商学院

摘 要：

信息时代的到来使得我国经济发展进入新的发展高峰期，随着大数据时代、云计算、人工智能运用到社会

发展当中，企业要进行数字化转型已经成为当前或未来的重要任务。国家推出了多项政策和措施，加大对中小企业数字化

转型建设的支持力度。信息化技术迎来了新一轮变革，5G、云计算等新兴技术不断涌现，并得到广泛应用。例如，2014

年，中国工业和信息化部发布《中国制造2025》，要求加快中小企业信息化建设步伐；2019年，上海临港集团推行数字化

转型战略，实现了数字化供应链和智能化仓储等目标。此外，由于新冠疫情的影响，更多的中小企业开始意识到信息化建

设对企业的重要性，并主动采取数字化转型手段来应对挑战。

本文以蒙牛集团建设的财务共享绩效评价体系为研究对象，对其绩效评价体系发展历程中的变革进行分析，探究企业

建设财务共享中心的价值所在。经研究发现，在使用财务共享中心后有效整合了企业的各项资源，促进业财融合，提高了

企业的资金管理和运行效率。

关键词：

数字化转型；财务共享中心；绩效评价体系

DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2024.04.054

一、研究目的及意义中心以后是否能够提高企业的运行效率以及优化其业务评

1.研究目的价流程。

随着外界资金的大量涌入、企业资金管理的规模持续二、文献综述

增加、经济业态持续丰富，在竞争激烈的大环境中保持强1.数字化转型的研究

大的竞争力是企业生存的基础，良好的内部秩序建设更是一方面来看，企业的数字化转型在进行决策时无疑

企业保持活力的重要保证。为了推动企业“业财一体化”，是场巨大的挑战。企业的数字化转型是一项长期且复杂

财务的数字化转型是企业发展必不可少的一步。财务共享的变革，它涉及多部门数据整合与协作，新技术的使用带

服务就是基于大数据背景，运用层次分析法和大数据筛选来的不仅是打破传统经营管理模式的创新，其本身带有

等分析方式，通过设定业务处理基本逻辑，经过专业化、的不确定性和模糊性更是在数字化技术使用过程中的一

系统化的流程处理经常发生在企业内部及分支机构的基础大难点，它会使得企业在选择新产品、技术和市场预测

业务，这极大地提高了企业财会业务的处理效率及规范化。上遇到诸多的不确定性。

企业还可通过业务大数据筛选后得到的数据帮助企业在内另一方面来看，数字化转型将企业的业务与数据深

部管理和生产管理上做出更有效的决策。本文在数字化转度结合，利用大数据信息筛选，帮助企业快速获得有用的

型的社会发展背景下，对财务共享中心的建设及优化情况决策信息，在改善企业治理、提高运行效率方面发挥重

进行研究，且以蒙牛集团财务共享中心为案例，分析蒙牛要作用。数字化转型实际上就是一种商业模式，是企业

集团财务共享的绩效评价体系建设成果。对其业务进行彻底的重新定义——不仅仅是IT，而是对

2.研究意义组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行

财务共享服务这一概念被提出后，就受到了诸多学重新定义。数字化转型通过降低信息搜寻成本，提高企

者和企业的青睐，截至目前，世界500强企业完成财务业运营效率，降低运营成本，从而使得企业在上下游价值

共享中心建设的达到90%以上，这说明国外的大型企业链建立上有更好的议价能力。企业通过实施适配的数字

在财会转型上已经趋于稳定和成熟。但我国在建设财务化转型能增加企业决策管理的灵活性和敏捷度，提高企

共享中心这一改革