【建筑实务】梁毛 习题精析班 09-第8章-施工进度管理（二）.pdf

第8章施工进度管理（约8分）

事件3：根据施工承包合同约定，合同工期每提前1天奖励1万元（含税），施工单位计划将D、G、J工作

按流水节拍30天组织等节奏流水施工，以缩短工期获取奖励。

【问题】

3.依据事件3，并结合考虑事件1和事件2的影响，画出组织D、G、J三项工作等节奏流水施工的横道图；

指出组织流水施工后网络计划的关键线路和实际施工工期；依据施工承包合同，施工单位可获得的工期提前

奖励为多少万元？此时，该特种设备在现场的闲置时间为多少天？

答案：

（1）流水施工横道图

（2）①此时，关键线路变为：A→D→F→I→K

【分析】

D工作组织流水施工，并未缩短D的完成时间；G工作提前开始，并不影响E和F的开始时间，但是J工作

必须等E完成后才能开始，J工作能够提前完成，设备不会闲置，此时关键线路发生变更，新关键线路压缩

30天工期。新的网络图，计划工期：80+60+50+40+10=240天，延误的总工期：5+10=15天。

②实际工期=240+15=255天。

（3）①合同工期+索赔=270+10=280天。

工期奖励=（280-255）×1=25万元。

②此时该特种设备在现场的闲置时间为0天。

【分析】

①先确定实际完工时间点，甲方和乙方的延误都会拖延完工时间。再考虑合同工期和索赔工期，这是合同约

定的最迟完工时间。这两者之间的差就是奖罚计算依据。

②原网络计划中E工作完工后，需要等待10天J工作才能开始，因此存在10天闲置；流水施工后，J工作

可以待E工作完工后就开始施工，因此施工机械没有闲置时间。