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电梯公司工作总结(精选多篇)

第一篇：电梯安装及维保公司工作总结xxxx年上半

年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻

情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上

半年共有开工地盘xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地

xxx部电梯（其中xx个工地xxx部电梯暂停工），新开工地

xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地xxx部电梯。目

前工作正在有条不紊的进行中。

与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的

工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后

的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为

下半年的工作打下基础。

在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时

间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有

分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工

安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临

的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个

项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的

工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分

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身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还

不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也

极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有

由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司

增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现

象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，

领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关

的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想

上随时给自己敲警钟。

我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发

现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝

安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。

再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理

层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明

确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生,挖掘机出租。

由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期，以及其他项目

诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装

能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下

降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。

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工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管

理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯

的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。

在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订

各种合同洽商,机钻深井，开节流。比如我们将配合的架子

费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标

准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造

最大的效益。

保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电

梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减

少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力

量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。

维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重

点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影

响极其不，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半

年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的

理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。

如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投

诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我

们要在这方面下大力气。

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还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏

凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想

沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手解决这些问

题。下半年

还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同

的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降

低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公