【建筑实务】梁毛 习题精析班课件 08-第8章-施工进度管理（一）.pptx

第8章

施工进度管理

（约8分）

第8章施工进度管理

进度管理与控制作为施工管理目标任务之一，每年均在前三道题中以综合案例考核，常考题型为计算题与问答题，其中计算题，多考核网络计划，偶尔穿插考核流水施工或流水施工与网络图的转化题型，应重点掌握，并做到灵活运用。

第8章施工进度管理

背景：某企业自筹资金新建的工业厂房项目，建设单位采用工程量清单方式招标，并与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工承包合同。合同工期270天，施工承包合同约定：管理费和利润按人工费和施工机使用费之和的40%计取，规费和税金按人材机费、管理费和利润之和的11%计取；人工费平均单价按120元/工日计，通用机械台班单价按1100元/台班计；人员窝工、通用机械闲置补偿按其单价的60%计取，不计管理费和利润；

第8章施工进度管理

各分部分项工程施工均发生相应的措施费，措施费按其相应分部分项工程费的30%计取，对工程量清单中采用材料暂估价格确定的综合单价，如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符，以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整。

第8章施工进度管理

该工程施工过程中发生如下事件：

事件1：施工前施工单位编制了工程施工进度计划（如图所示）和相应的设备使用计划，项目监理机构对其审核时得知，该工程的B、E、J工作均需使用一台特种设备吊装施工，施工承包合同约定该台特种设备由建设单位租赁，供施工单位无偿使用。在设备使用计划中，施工单位要求建设单位必须将该台特种设备在第80日末租赁进场，第260日末组织退场。

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施工进度计划（单位：天）

第8章施工进度管理

节点标号法（练习）

施工进度计划（单位：天）

第8章施工进度管理

【问题】

1.事件1中，在施工进度计划中，受特种设备资源条件的约束，应如何完善进度计划才能反映B、E、J工作的施工顺序？为节约特种设备租赁费用，该特种设备最迟第几日末必须租赁进场？说明理由。此时，该特种设备在现场的闲置时间为多少天？

第8章施工进度管理

答案：1、（1）增加一个虚工作⑥→⑧，表示特种设备对B、E和J工作顺序的影响。

（2）所有工作均按照最晚开始时间工作，双代号网络图如下：（见下页）

理由：B工作的总时差为70日，充分利用B的总时差，既不影响总工期，又使设备在场闲置时间最短，B工作的最早开始时间为第80日末进场，最迟开始时间为ES+TF=80+70=150日，即：第150日末，必须特种设备进场。

第8章施工进度管理

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（3）闲置时间：10日。（理由：⑥→⑧，此虚工作有10日时间间隔，此时间内该特种设备闲置。）

第8章施工进度管理

事件2：由于建设单位办理变压器增容原因，使施工单位A工作实际开工时间比已签发的开工令确定的开工时间推迟了5天，并造成施工单位人员窝工135工日，通用机械闲置5个台班。施工进行70天后，建设单位对A工作提出设计变更，该变更比原A工作增加了人工费5060元、材料费27148元、施工机具使用费1792元；并造成通用机械闲置10个台班，工作时间增加10天。A工作完成后，施工单位提出如下索赔：

第8章施工进度管理

①推迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和拖延工期5天的补偿；

②设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期10天的补偿。（施工单位针对该设计变更已按规定时限已发出索赔意向通知）

【问题】

2.事件2中，依据施工承包合同，分别指出施工单位提出的两项索赔是否成立，说明理由。可索赔费用数额是多少？可批准的工期索赔为多少天？说明理由。

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答案：

2、（1）“①推迟开工”的工期和费用索赔均不成立；

理由：虽然办理变压器增容是建设单位应承担的责任，但是A工作完成后（即80天后），施工单位才提出索赔，超出了28天索赔时限，视为施工单位放弃索赔。

（2）“②设计变更”的工期和费用索赔均成立；

理由：因为是建设单位对A工作提出设计变更，属于建设单位应承担的责任，且A工作为关键工作，索赔发生在规范规定时间内。

第8章施工进度管理

（3）费用索赔：方法一：{[(5060+1792)×1.4+27148]×1.3+10×1100×60%}×1.11=60342.97（元）

方法二：①分部分项工程费：

人工+材料+机械：5060+27148+1792=34000.00（元）

管理费+利润：(5060+1792)×0.4=2740.80（元）

分部分项工程费=34000+2740.8=36740.80（元）

②措施项目费：36740.8×0.3=11022.24（元）

③机械窝工：10×1100×60%=6600.00（元）

④费用索赔：(①+②+③)×1.11=60342.97（元）

第8章施工