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安全生产管理手册

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经理（署名）：

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目录

TOC\o1-2\h\z1.企业安全组织机构 3

2.单位工程组织系统图 4

3.企业、项目安全管理机构及职能图 5

4.各职能部门安全生产责任制 6

5.各级安全生产岗位职责 10

6.安全检验制度 19

7.班前安全活动制度 20

8.施工现场安全生产相关要求 20

9.安全技术交底相关要求 24

10.消防安全20条 25

11.防火五不准和五无目标 26

12.国务院相关工伤事故汇报和处理要求 26

13.安全生产奖罚措施 29

14.施工现场卫生宣传教育制度 31

15.施工现场预防施工噪声及扰民要求 32

16.安全教育制度 32

1.企业安全组织机构

总经理

总经理

总工程师

副经理

技术责任人

质量安全部

安装处质安组

项目部质安组

操作班组

工程主管单位企业领导质量安全部建设单位

工程主管单位

企业领导

质量安全部

建设单位

设计单位

地盘单位

质监站

供水供电

环境保护监督

消防监督

工程经营部

机械动力部

材料供给部

从事劳资部

财务部

企业管理部

后勤部

安装处、

项目经理部

土建项目经理

安装项目副经理

分包单位

土建各专业工长

安装各专业工长

项目质安员

专业班组

3.企业、项目安全管理机构及职能图

安全管理体系：成立一项目经理、项目直接责任人为首安全生产管理领导小组，并在企业对应部门指导下形成有效、完善管理体系，系统图以下：

领导小组

领导小组

安全生产

企业领导

质安部

机械部

工程部

材料部

工会

医务室

项目经理

安全员

机械员

医疗站

工会委员

材料员

综合技术组

监管

督理

安全设施检验，实施安全规章制度

机械设备检验维修保养

施工质量检验

劳动用具供给及材料质量检验

落实劳动保护用具

工人身体检验，处理突发病事故

4.各职能部门安全生产责任制

1.0质安部安全生产责任制

1.1认真落实实施国家“安全第一、预主为主”方针和一切安全生产政策、法令、法规、条例、要求及上级指示和各项管理制度，努力实现安全生产“五无”目标。

1.2组织编制年度质量、安全目标计划。

1.3组织编制和完善多种安全管理制度和措施。

1.4主持召开安全生产工作专题会议。

1.5检验安全专用经费落实情况，并督促实施。

1.6组织每个月安全检验，将各项检验结果汇总以书面开工上报上级单位和发放至各单位，督促现场对存在问题进行整改。

1.7常常性地对项目进行安全巡视检验，有权阻止违章作业和违章指挥，对存在安全隐患责令现场立即整改，对较大安全隐患签发隐患整改通知书，限期整，并对整改结果进行复查，对现场安全实施动态监督管理。

1.8督促下属各单位、项目部质安组做好安全报表工作，并汇兑统计上报总部，做到定性准、不错不漏、上报立即。

1.9认真落实安全生产奖惩条例，做到执法有奖，违法违究奖惩分明标准。

1.10参与审查施工组织设计或施工方案，关键审查是否有针对性安全技术方法，并检验已同意施工组织设计或施工方案中安全技术方法实施情况，并督促全方面实施。

1.11参与工程一级安全技术交底。

1.12立即上报安全事故，组织对安全事故调查、分析、处理。

1.13组织对特种作业人员上岗取证培训教育工作，组织学习和宣传新安全规程、规范。

1.14对新工人进行三级安全教育。

1.15组织质安员交流安全经验、参观学习，提升安全员素质。

1.16主动开展“安全生产调”、“百日无安全事故”活动，宣传安全知识，提升企业全员安全意识。

2.0工程部安全生产责任制

2.1认真落实国家“管生产必需管安全”标准和“安全第一，预防为主”方针，及相关安全法规、法令和安全生产制度。

2.2对施工生产中相关安全技术问题负技术责任。

2.3在编制年、季、月、旬生产计划时，要考虑工程特点和气候条件进行合理安排，编制对应安全方法，并会同相关部门提出对应安全注意要求事项。

2.4在安排月、旬作业计划时，要将支、拆安全网，搭设脚手架等列为正式工序，给时间确保。

2.5在检验月、旬生产计划完成情况同时，还要检验安全方法实施情况。

2.6从安全生产角度来编制、审批施工组织设计(方案)、工艺步骤，使安全方法落实在施工组织设计(方案)中，负责处理施工中疑难问题，从技术确保安全生产。

2.7对新工艺、新技术、新设备，要制订对应安全方法和安全操作规程或制度。

2.8参与死亡、重伤事故和重大未遂事故调查，针对事故原因，提出整改方法。

3.0机械动力部安全生产责任制

3.1为确保机、电、起重等设备安全运行，制订对应安全方法。

3.2对全部现用安全防