世界强企业管理制度管理表格全集样本.doc

世界强企业管理制度管理表格全集样本.doc

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

《世界500强企业管理制度管理表格全集》具体目录

身处全球产业革命今天,中国企业更有必需了解国外企业管理模式、发展经历,而每一个500强企业从小企业成长为跨国企业背后,全部经历了管理制度不停创新、不停完善。

世界500强企业优异管理模式和管理制度、管理表格,全部是杰克·韦尔奇、彼得·杜拉克、比尔·盖茨、沃伦·巴菲特等世界500强企业总裁们发明,有些制度经历了100多年,期间不停完善,已经成为全球企业界金科玉律,秘不外传,本书很多内容全部是首次向世人披露。中国企业引进这些优异管理制度、管理模式,就等于有了世界500强总裁们睿智头脑在帮助您企业一步步走向成功!

本书英文版首先在纽约面世,立即风靡企业界,当月跃居美国经济管理类畅销书榜首;哈佛大学、麻省理工大学院、剑桥大学……等十八所著名高等学府将其列为MBA学生必读书,取得如此殊荣,在中外出版界绝无仅有。

作为此书汉字版,原书编写者和中国参编者们,又针对中国企业现实状况进行了部分修改,着重选以了在管理上对中国企业有显著借鉴意义企业,同时加入了部分虽未正式列入500强但有着一流制度和卓越管理中国一流大企业,在体例上更符合中国读者阅读习惯,语言风格上中国化。

由中外管理机构、教授学者联袂编译《世界500强企业管理制度管理表格全集》汉字版是中国第一套相关500强管理制度汉字版工具书。当您碰到难题,费尽心血想到一条规章制度时,翻开本书,您将发觉:本书中早有了现成处理方案,而且比您想还要全方面和科学。500强并非天生就是500强,它们也是从小到大发展起来,您企业碰到问题,在它们发展过程中也碰到过,只是它们很好地处理了,并所以针对企业中出现过或可能出现任何问题全部有预防制度,所以她们做大了。

本书含有以下特点:

高度智能化:几乎包含了企业在加强管理、制订制度时全部必需考虑问题,对症下药,全部问题轻点键盘,迎刃而解。

快速安装:所附光盘操作简单,界面美观,使用方便,全部简体汉字。

内容实用:全方面、内含大量500强企业标准规章制度范本,除了通常软件所拥有功效外,还有强大查询、编辑功效。

价值低廉:物超所值,当一套企业一般财务软件或管理软件卖到几千上万元时,本书共3卷(含1CD-Rom)售价仅800元,在国外为1200美金一套。

有资料显示:在美国、日本、德国、英国,98%企业均收藏500强品牌书,85%政企要员均视500强品牌书为必读书。你还有什么理由不拥有它了?

第一篇经营战略管理

我们经营理论是要让每个人全部能感觉到自己贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数

得清。

——杰克·韦尔奇(前通用电气董事长兼首席实施官)

优异商业领袖能够提醒一个前景展望,对这一展望加以清楚叙述,并能用自己热情

支持这一展望,不屈不挠地促进它实现。而最为关键是,优异领导者拥有开放胸怀和性格,她们马不停蹄在企业中走动,和大家接触,她们不局限于已经有常规渠道,她们从不道貌岸然,她们直接和大家交往,她们把被人接收作为信条,而从不厌倦地向大家讲述自己想法。

——杰克·韦尔奇(全球最大企业-前通用电气董事长兼首席实施官)

第一章目标整合管理制度·管理表格

第一节目标整合管理制度

法国圣戈班企业经营方针目标管理制度(全球500强第120位,建材百强世界首位)

埃克森-美孚石油企业经营目标管理制度(全球最大石油和石化企业)

第二节目标整合管理表格

松下企业长久经营计划表(世界制造业500强第26位)

企业目标管理表

第二章经营企划管理制度·管理表格

第一节经营企划管理制度

斯坦德企业企划战略纲要(全球500强,西班牙最大企业之一)

理光企业规范化管理纲要(全球500强,全球领先办公自动化设备供给商)

日本通通企业经营策略(享誉全世界巨型陆运企业)

日本陆运企业基础经营方针(日本最大陆运企业之一)

日本化学企业基础经营方针(全球最大化学工业企业之一)

电通企业基础经营方针(当今全球营业额最高广告企业)

松下企业“经商战略”三十条(世界制造业500强第26位)

陶氏化学企业经营计划管理制度(全球领先化学、农业产品和服务企业)

麦当劳企业特许制度(全球规模最大、最著名快餐集团)

麦当劳总部援助制度

企业“创新管理十训”

第二节经营企划管理表格

企业经营企划程序图

年度专题工作计划表

年度专用基金计划表

第三章内部创业管理制度·管理表格

第一节内部创业管理制度

福特企业内部创业制度(世界最大汽车企业之一,拥有百年历史)

德乔爱吉企业内部创业要求

第二节内部创业管理表格

年度创业费用计划表

创业策划书表

第二篇组织决议管理

在全部组织中,左右问题是共同,不一样只有,只有这需要适应这个组

织特定使命,特定文化和特定语言。

———彼得·德鲁克(现代管理学之父)

对一个大型组织来说,要保持它效率

文档评论(0)

189****4123 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档