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工厂管理之案例分析
1
合理化改善
变每个人不同的意见为大家都同意的过程
合理化：不断将不合理调试为合理
的努力过程(保留优良的，改革不合适
的)
台塑王永庆：管理不分日
本式、美国式、中国式，
唯有一途。
2
合理化改善
(1)抓异常的重点管理
(2)追根究底，止于至善
(3)自我回馈，自动自发
3
合理化改善
1.消化：了解目的，熟悉方法
2.融化：调适于企业体制及文化
3.活化：PDCA循环不已
4.同化：形成经营理念，达成全员共识
4
合理化改善
4、PDCA循环不已P计划
1.正常计划、异常计划、D
A改正
优势计划执
再执行行
2.人人有责，各自负责
3.异常比率控制在不影C检查
持續改善：Plan-Do-Check-Action
响正常工作的范围内持續改善：Plan-Do-Check-Action
Optimalconditions
Optimalconditions
PD
4.落实与贯彻PD
C
C
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