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目录一、按照规模化发展，专业化管理的要求二、加强财务资金管理和费用预算管理三、定期进行财务资金分析，提供决策支持四、做好日常财务管理工作五、总结

按照规模化发展，专业化管理的要求

4312添加文本添加文本建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了《费用管理方法》，《资金管理办法》，《办公用品管理办法》《费用预算管理办》，《经济活动分析制度》，《费用预算管理办法》等几个规范性财务文件。并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。管理费用控制在年度预算范围内,预算管理得到稳步推进，细化预算内容。按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础；预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度增加预算的刚性。制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。

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加强财务资金管理和费用预算管理

点击添加文本今年公司合同额目标XX亿，这就需要我们投入大量的投标报证金支撑，铁路项目也需自购很多大型设备，而我公司成立时间不长，资金储备不足，为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部对资金和费用进行预算管理，千方百计筹措资金，具体措施如下：

1234按照资金的使用和安排“量入为出”、“以收定支”“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交纳使用费。制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是项目经理要对工程款的结算负责到底要负终身责任，达不到一定收款比例的不能兑现承包责任奖。明确将现坚持项目“以收定支”，不收不支”的原则，建立项目收款预警机制。实行固定费用预算管理制度，节约支出，具体来说，不仅对公司分公司的固定费用实行预算管理、尽可能的控制支出，同时对公司和分公司两级领导、项目经理的固定费用也要像部门一样进行单独核算和预算，在开源的基础上达到节流的目的。

定期进行财务资金分析，提供决策支持

添加文本添加文本财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的和贡献2.通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用提高经济效益。

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做好日常财务管理工作

在财务部人手较少的情况下，通过有序的组织，能轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。您的标题及时向有关领导提供各种报表，及时将公司财务状况汇报领导，便于领导决策。您的标题加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金，费用纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理次财务检查，制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。您的标题文本文本文本

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