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职工代表提案优选15篇

提案人：xxx

附议人：xxx

随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，

盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的

角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需

双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，

杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调

拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。

回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备

上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，

今后的管理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，

福州地铁项目在xxx年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，

公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它

项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息

化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。

提案人：xxx

附议人：xxx

目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工

作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务

概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满

足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断

增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽

快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。

1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学

校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需

要，就可引进，可适当放宽学历要求。

2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比

如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，

能够避免出现人才断层。

3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基

础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管

理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。

4、管理人员走出去学习和培训

回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调

整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、

学校订单培养等方式引进人才，今后能够研究从劳务队伍中引进一

些优秀人才。关于人才培养，分公司一向都很重视这项工作，根据

近几年地铁大上的情景，在项目人员异常是技术人员的配备上加大

力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司“一

三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师

带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带

头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。

后面还有多篇职工代表提案！

各位代表、同志们：

自xxx年职工代表大会以来，我院广大职工进取参与院内民-主

管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受

职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情景和本次会议提

案的收集整理情景向大会作如下汇报和说明：

一、xxx年职代会提案的落实情景

xxx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或提议)65份，经

整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长

办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。

在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或

正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按

照《医院专科发展规划》，制定了2010年度发展计划，继续实施

《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚

专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、

儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院

修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计

划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已

基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了

医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建

立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改

善的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活

动中心。

有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团

购住房等。团购住房因情景发生变化，原准备在医院对面团购的意

向，因