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S店备件经理培训手册请再重新检视此三点模块5:库存管理

5.6库存管理计算----DMS系统截图S店备件经理培训手册模块5:库存管理

5.7测试题安全库存订货周期到货周期再补货点最大库存量并假设最小包装量为50个1包1.请计算下列零件之合理订购量﹝采用权重法，比例如后表所列﹞，每月份以4周做计算基准:a.依权重法计算单月预估销售量﹝过去4个月的销售量及权重比例如下表所列:﹞S店备件经理培训手册模块5:库存管理

5.7测试题安全库存订货周期到货周期再补货点最大库存量并假设最小包装量为50个1包1.请计算下列零件之合理订购量﹝采用权重法，比例如后表所列﹞，每月份以4周做计算基准:a.依权重法计算单月预估销售量﹝过去4个月的销售量及权重比例如下表所列:﹞S店备件经理培训手册请再重新检视此三点请每组学员推派代表，解释此页面意义。模块5:库存管理

5.7测试题S店备件经理培训手册模块5:库存管理

Q:备件库存过高会造成什么影响？Q:备件库存过低会造成什么影响？5.8从库存的角度看总费用A:这必然会造成保管费用的增加同时积压资金A:这必然会造成订货费用的增加同时降低客户满意度费用库存金额订货费用—直接缺货成本—潜在保管费用—直接呆滞成本—潜在总费用S店备件经理培训手册模块5:库存管理

库存周转率年库存周转率应控制在4-6次。备件满足率（备件供应率）5.9库存管理KPIS店备件经理培训手册=年销售成本/平均库存成本定义一可用年周转次数表示,通过合理的周转次数为4~6次。太低通常代表有太多的呆滞备件或是慢流件占用资金的比例过大,太高会导致备件满足率降低。5.9库存管理KPI模块5:库存管理

=(当月的销货成本*12)/(（当月期初库存成本+当月期末库存成本）/2)定义二库存周转率S店备件经理培训手册假设贵经销商2008年4月到2009年2月的备件销货成本总和是RMB14,604,502，同期的平均库存成本为RMB3,053,669，2009年3月份备件销货成本为RMB1,264,398，同期3月底的期末库存成本金额为RMB3,974,643。请问：（1）贵经销商的库存周转率是多少？（2）在4月份，上级要求周转率KPI提升至5.5，4月份的备件销货成本将要到多少？（备件12个月期末平均库存成本金额不变情况下）5.9库存管理KPI模块5:库存管理

库存周转率练习题S店备件经理培训手册5.9库存管理KPI（1）贵经销商的库存周转率是多少？1264398（3053669×11+3974643）/12=3130417=5.069261模块5:库存管理

÷库存周转率练习题S店备件经理培训手册5.9库存管理KPI库存周转率练习题（2）在4月份，我们的周转率KPI是5.5，4月份的备件营业额（销货成本）将要到多少？11×10+1264396+四月份销货成本）÷（3053669×11+3974643）=5.5则四月份的销货成本为:2676075元较三月份的1264396需要增加1411677元模块5:库存管理

S店备件经理培训手册5.9库存管理KPI结果真是这也样，您能做到吗？我们应该从哪几个方面进行评估？模块5:库存管理

库存周转率练习题S店备件经理培训手册我们可否比较准确的预计出我们当年应有的备件消耗指标？准确吗？还少什么输入因素？模块4:备件订货管理

4.1.1参考因素--客户保有量课堂练习经过客服部门对客户保有量的计算,某服务站的客户保有量如下表所示经过客服部门对客户保有量的计算,某服务站的客户保有量如下表所示经过客服部门对客户保有量的计算,某服务站的客户保有量如下表所示经过客服部门对客户保有量的计算,某服务站的客户保有量如下表所示经过客服部门对客户保有量的计算,某服务站的客户保有量如下表所示经过客服部门对客户保有量的计算,某服务站的客户保有量如下表所示经过客服部门对客户