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科研开发实施细则

目录

1.总则

2.项目立项申报及审核

3.项目合同书签订

4.项目过程管理.

4.1过程资料上报

4.2现场检查

4.3现场推进

4.4合同变更

4.5合同中止

5.项目结题验收.

6.项目报奖

7.项目资料归档.

8.科研经费管理.

8.1科研经费管理指标

8.2研发费用归集

8.3研发费用拨付与核销

9.公司自立项课题管理

10.日常管理手段

10.1督办

10.2下述情况公司下发催办通知

10.3下述情况公司下发告知书

11.附件表格

附表2-1中铁四局集团有限公司科技项目立项申报表

附表2-2科研项目可行性研究报告提纲

附表3-1中铁四局集团有限公司科技研发项目

附表3-2科研项目实施计划表

附表4-1局科研项目进度报表

附表4-2未完成原因补充说明表

附表4-3重大及以上科研课题推进一览表

附表4-4科研项目过程检查表

附表4-5课题计划阶段分工

附表4-6变更申请表

附表4-7科研项目终止建议表

附件5-2技术研究总报告报告

附件5-3会议纪要

附件5-4科学技术成果评审证书

附件6-1年度中铁四局集团有限公司科学技术进步奖

附表6-2中铁四局科学技术奖评分参考标准

附表8-1中铁四局集团有限公司研究开发费用核销单

附表8-2研究开发费用管理台账

附表9-1自立项项目升级申请表

附表9-2自立项项目成果评审申请表

中铁四局集团有限公司第七工程分公司科技开发工作实施细则

1.总则

1.1为规范和加强公司科研项目管理，指导科技研发项目的具体实施，依据《关于印

发中铁四局集团科技研发项目管理办法的通知》制定本实施细则。

1.2本实施细则着重对科研项目立项申报、评审、合同签订、过程管理、结题验收与

成果评审、科技进步奖申报、项目资料归档等有关程序、内容及相关要求加以规定。

1.3科研项目实行由课题组长负责制，组长全面负责具体科研及工法项目的组织与实

施，包括提出与解释课题，申报科研及工法项目，组建科研及工法项目课题组，拟定课题

研究思路和计划，起草项目合同，负责项目按计划实施，管理项目经费，定期向所在单位

的主管部门报告项目进展情况，按期完成项目的结题工作，对项目的合同执行、方案实施

及结题成果负有直接责任。

2.项目立项申报及审核

2.1项目开工三个月后，项目需针对本项目技术重点和难点进行初步网络查新，有技

术创新点的项目由项目总工填写申报科研立项材料，报公司审核。

2.2申请材料包括立项申报表及可行性研究报告（见附表2-1、附表2-2）。所有申报材

料应严格按照样表格式认真填写，内容应具体翔实，尤其是立项必要性、主要研究内容及

关键技术、进度安排及预期目标、主要研究单位、人员及分工、经费概算、可行性研究报

告、实施计划表等内容务必逐项认真填写，不得随意编造，更不得出现空白。

2.3公司技术管理部接收到申报材料由公司科研及工法主管工程师和技术管理部门负

责人进行初步形式审核，审核要确保申报表填写内容的真实性、完整性，研究目标的可能

性、技术路线的可行性、研究队伍的稳定性、经费预算的合理性。初审不合格的，按照原

上报流程逐级退回至课题组进行修改、补充完善；

2.4公司每半年一次组织专家对项目上报立项课题进行评审，评审专家主要从项目的

技术水平、技术特点、综合效益及技术价值等方面全面进行审核，最终给出项目立项情况

说明和立项级别建议。

2.5公司总工程师审核专家评审意见，确定上报局立项课题及级别。

2.6申报局重大专项课题及重大课题的由公司科技管理部协助项目进行汇报材料的准

备。汇报材料包括：开题报告、汇报PPT（或视频材料）、实施方案及详细的实施计划。

2.6.1开题报告主要包括以下几个方面：

（1）课题研究的目的、意义。

1

（2）国内外研究现状、水平和发展趋势：国内的、国外的研究现状及问题点评，已

取得了哪些成果，已进行了那些研究。

（3）研究的具体目标，要解决哪些具体问题，也就是本课题研究要达到的预定目标。

（4）课题主要研究内