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人员贮备招聘方案
企业办公室编制
二○一十二个月三月
目录
大纲
一、目标
二、关键工作思绪
三、具体工作内容及阶段划分
四、整体工作步骤
五、费用预算
细则
一、各部门贮备人员需求计划
二、招聘渠道选择
三、招聘工作安排
四、接收标准
五、宣传策略
六、招聘会安排
附件
大纲
一、目标
1、提升××企业高校师生中著名度,提升企业形象,增强企业吸引力,为连续性引进优异人才打下基础;
2、引进大量综合素质高、可塑性强基层人员,为内部人才深入培养和选拔提供人力资源上保障;
3、逐步优化人才结构,完善人才梯队建设;
4、加大人员动态补充幅度,增强职员归属感,有效缓解年后人员大幅流动造成用工荒。
二、关键工作思绪
1、人员需求:人员需求由企业各部门分别填报,办公室汇总,经企业领导认可后确定,具体人员需求详见附件1:《××企业贮备人员需求明细表》。
2、招聘组织:由企业办公室负责总体策划及组织实施。
3、招聘目标:省内关键院校应届大应聘者及部分省外优异应届大应聘者。
4、目标院校:请详见附件2:《××企业目标招聘院校汇总表》
5、招聘时间:集中在9月底到12月,具体实施时间详见附件3:《××企业招聘时间表》。
6、招聘方法:以专场招聘会或大型供需见面会为主,网站招聘为辅。
7、宣传方法:
(1)直接宣传:以现场海报、宣传册、现场讲解为主,直接针对应聘者进行宣传;
(2)辅助性宣传:网络宣传。
8、大应聘者相关政策
(1)薪资福利:参见企业《临聘人员管理措施》、《薪资管理措施》。
(2)其它政策:另行安排
9、实习及培训:企业办公室结合个人要求及各部门实际情况组织实施实习安排,新职员进企业后由企业办公室组织统一入职培训。
10、后续事宜:由企业办公室专员负责和本人联络,跟进协议签署、实习、试用、入职培训、岗位安排等事宜,并完成入职手续等相关问题。
三、具体工作内容及阶段划分
阶段
项目
实施细则
方案/结果
准备
阶段
×月×日—
×月×日
人员需求调查
和各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通
20××年需求汇总表
专场招聘方案
依据各部门需求确定专场招聘计划方案及具体实施安排
20××年专场招聘方案
宣传策划
宣传资料(宣传画册、宣传海报、宣传讲稿等)准备及制作
宣传册、宣传海报、宣传ppt等
测试项目
制订笔试、面试或测评试题
测试试题及测评资料等
招聘实施安排
确定计划,办公室对接
招聘实施安排
实施
阶段
×月×日—
×月×日
人才市场招聘宣传
公布招聘信息、网站宣传、张贴海报等
参与专场招聘会、供需见面会
按招聘步骤实施
资料搜集和筛选
简历搜集后按专业分类,依据制订资料筛选标准进行严格资料筛选
测评/笔试
分为专业综合知识测试或测评
面试
依据既定面试步骤进行,把握评分标准和尺度,作好面试统计。
签署协议
可对符合企业需要且有意愿加盟企业应聘者在面试后立即签署协议。
工作小结
招聘人员返回企业后提交工作小结
总结汇报
后续
工作
×月前
实习、试用
对于已签约有意向到企业各部门实习人员,由办公室门和相关部门沟通后进行统一安排
接收手续办理
由企业办公室人事专员负责和本人联络,跟进协议签署、毕业接收等事宜
办理入职手续
报到并办理入职手续
培训、考评
入职培训、试用考评
总结
对招聘工作进行总结
总结汇报
四、整体工作步骤
阶段步骤备注
需求汇总调查人员需求
需求汇总
调查人员需求
准备阶段报企业领导确定
准备阶段
报企业领导确定
确定招聘方案
筹备宣传资料
筹备宣传资料
准备测评资料
准备测评资料
和各招聘主办单位联络确定
和各招聘主办单位联络确定
招聘实施安排
背景调查宣讲、答疑等海报、宣传册等签署协议测评/笔试/面试简历搜集及筛选专场及供需见面会招聘宣传
背景调查
宣讲、答疑等
海报、宣传册等
签署协议
测评/笔试/面试
简历搜集及筛选
专场及供需见面会
招聘宣传
实施
实施阶段
重视综合素质
重视综合素质
培训及考察总结汇报依据个人部门要求招聘总结入职培训及试用接收入职手续办理实习、试用安排
培训及考察
总结汇报
依据个人部门要求
招聘总结
入职培训及试用
接收入职手续办理
实习、试用安排
后续工作
后续工作
四、费用预算
1、宣传费:元
2、场地费:元
3、交通费:元
累计:元。具体详见附件4:《××企业高校招聘费用预算表》
细则
一、企业各部门人员贮备需求计划
经调查企业各部门人员需求,企业20××年高校应届应聘者需求数量为人,其中本科以上学历为人,大专学历人;关键以营销类、企划类、管理类专业为主,行政、
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