某集团干部盘点方案.pptx

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人才盘点

为什么要进行人才盘点人才盘点底层模型及XX干部盘点维度一二XX干部盘点技术路线三2.1人才盘点底层模型2.2XX干部盘点维度3.1能力建模技术路线3.2MBTI性格测试XX干部盘点流程及计划安排四4.1干部盘点流程4.2XX干部盘点计划安排

为什么要做人才盘点？看谁在摸鱼，淘汰TA看谁有潜力，晋升TA看谁偷偷努力，培养TA看公司需要，挖掘TA

人才盘点的价值：打造人才竞争优势，让人才支撑组织的战略发展人才盘点

VUCA时代，企业的发展变成了一场路径不明的马拉松，大家都在不确定性中探索，更需要企业匹配相应的发展战略。企业要想经营良好并永续经营，企业管理人员尤其关键岗位人员就变得非常重要；如何发现和识别组织内部的优秀人才就更显得重要！通过人才盘点，识别各类人才，是企业发展的法宝。明确人才要求

通过建立干部盘点模型，用统一的语言明确组织对人才的标准，利于组织战略目标的实现和员工未来的发展了解人才质量

通过对人员的绩效、能力的盘点，了解人才质量水平，找到人才层次差距，便于进一步制定人才计划辅助人才决策组织可以根据盘点结果采取相应的人事决策，让真正有能力的人获得认可和成长的机会020103激励培养人才

为组织根据盘点结果对人员进行晋升、激励、培养、调岗等措施，盘活组织流动性，激励人才发展04

为什么要进行人才盘点人才盘点底层模型及XX干部盘点模型一二XX干部盘点技术路线三2.1人才盘点底层模型2.2XX干部盘点模型3.1能力建模技术路线3.2MBTI性格测试XX干部盘点流程及计划安排四4.1干部盘点流程4.2XX干部盘点计划安排

人才盘点构建的底层模型：冰山模型冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的胜任素质模型，所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”

XX公司干部盘点胜任素质维度综合能力个性特质动机价值观“隐形”能力素质不容易发现不容易发展“显性”任职资格容易发现容易发展麦克利兰冰山模型示例：财务管理国际贸易知识（知识、技能）客户导向战略思维激情责任示例：示例：实诚可信坚守原则XX胜任素质维度基于麦克利兰冰山模型，XX胜任素质维度，分别为显性的知识、技能组成的专业能力和由隐形的价值观、自我定位、动机（胜任素质）组成的通用能力。能力素质人格特质技能知识品德与作风弄虚作假拉帮结派工作作风经济违规示例：专业能力通用能力

XX公司干部盘点模型8品德与作风综合能力技能知识XX公司干部盘点由业绩、专业能力和通用能力三个模块组成。其中，业绩是指员工工作中实现的业绩水平，专业能力包含知识与技能，通用能力包含能力、品德与作风、人格特质。业绩完成岗位工作目标而实现的业绩业务部门一般为量化的指标职能部门主要考核关键事件或者完成的重大事件专业能力专业领域工作中为达成工作目标而必须具备的知识、技能，例如财务类的税法知识、金融类的信贷知识、科技类的开发言语等各职位类包含其对应的专业知识、技能综合能力各岗位上对能力的通用素质要求，是胜任岗位所必须的基础素质，例如沟通能力、结果导向，团队建设、人才培养等。词条包含定义，以及各行为层级的典型行为描述品德与作风品德与作风是衡量干部的基础品德体现个人的修养，作为干部必须要有良好的品德，唯才是举。人格特质各岗位由于工作环境及职责差异等，对性格特征有不同要求，例如聪慧性、稳定性、敢为性、活泼性等。以MBTI测评数据为基础性格测试为参考指标专业素质通用素质人格特质业绩业绩12435

XX公司干部盘点——测评维度权重盘点维度维度说明权重业绩业绩履职、业绩等60%专业能力知识技能知识技能10%通用能力能力能力模型20%品德与作风————人格特质————

XX公司干部盘点维度①——业绩绩效是干部盘点的分水岭和必要条件，理由如下：XX未来采用经营绩效制度，以目标为导向，牵引各级干部及员工的绩效改进强化以结果为导向的价值评价体系和激励机制，使各部门、各员工紧紧围绕公司经营战略制定KPI指标什么是XX公司认可的绩效最终为客户产生贡献才是真正的绩效关键行为过程要以结果为导向知识、素质和能力不等于绩效绩效评价采取定量评价与定性评价相结合，把绩效突出靠前的员工纳入成长快通道；绩效差（即责任结果不好）的员工没有机会A:10%B+:40%B:45%C:5%D:无比例绩效排名靠前的员工有机会进入干部提拔的快通道排名前XX%说明：未来干部盘点的业绩考核按照胡老师接下来制定的绩效制度执行，述职方式等也会做统一的规范

XX公司干部盘点维度②——知识技能（1/2）知识和技能是成为合格干部的有利因素：未来XX更加注重知识型及技术型人才的培养知识经验指员工通过教育培训、工作实践获得的认识和经验的总和。一名优秀的员工